中电投坑口发电公司多举措积极推进节能管理工作

电力18讯：    节能工作是一项复杂的系统工程，也是一项长期的战略任务，中电投坑口发电公司在2013年为继续推进节能工作进度，挖掘节能潜力，在节能管理措施上超前部署、细化执行。
    一是进一步细化节能管理机构，明确节能领导小组、工作小组、执行小组的责任，落实任务，做到各个部门有目标、人人肩上扛指标。全员参与，使节能氛围覆盖全公司。二是定期组织分析查找影响指标的主要原因，制定落实节能指标改进实施方案。对各项指标各专业必须坚持仔细分析、研究、对比、监督、及时总结经验，时限以日计算。三是加强节能基础建设，进一步细化节能制度及考核细则。对发电量、厂用电量、厂用电率、煤耗、水耗、油耗、主汽压力、主汽温度等重要指标实行压线调整，实行单项指标奖惩制度。四是积极调动运行人员的节能意识。继续延续红旗值竞赛方案、抢发电量竞赛活动等节能竞赛形式，充分发挥经济杠杆作用，提高全员的电量意识、成本意识、参与意识。五是在机组运行调整上，要求值长根据电网调度负荷曲线特性，分析尖峰时刻，不等不靠，盯住电网周波变化情况，主动在尖峰前联系调度加负荷。合理安排启机前各项试验，缩短启机时间。合理安排设备消缺工期，避开尖峰时段，避免影响机组负荷。六是在安全管理上，严格执行防止误操作和降出力措施，使安全工作能够稳定、持久，以为节能工作的开展奠定基础、做好铺垫。七是大力提倡合理化建议活动，积极收集员工的小改小革和技术改造建议，对节能工作有实际意义和推动作用的尽量落实执行。八是继续从经济指标、成本消耗、故障分析、缺陷类型、性能达标等方面挖掘潜力，及时应用新技术、新成果、把成熟的技术应用到生产实际中。九是进一步完善节能、科技奖励机制，大力倡导科技治厂、科学发展的理念，制定短期与长期的节能规划，以季度为周期开展自查活动，以年度节能实物量为考评结果，进行奖励和处罚，激励节能工作的持续发展。十是定期进行公司能量平衡试验，完善耗能设备的计量管理，查找煤、油、电、水、汽等能量损失，进行综合治理，最终实现节能降耗工作协调发展。
    通过这些举措的完善和落实，坑口发电公司将在以往节能减排工作取得的优异成绩基础上继续不断探索、勇于实践、再创佳绩。（张晓亮）