甘肃定西供电财务集约化管理显成效

电力18讯：    一年来，定西供电公司财务管理工作紧紧围绕“六统一、五集中”这一工作主线，在全面建设“三集五大”体系的进程中，充分发挥财务与综合计划、基建、生产、经营、调度的协同作用，使财务集约化工作步入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。

　　强化财务集中管控，深化财务集约化管理。以成熟套装软件业务处理为基础进行财务核算，促进业务的高度集成和横向融合；积极整理系统基础数据，按照集成业务操作管理规范，使财务管控系统与成熟套装软件实现业务单一操作、数据同源生成和双向传递；规范财务机构、岗位设置和职责要求，促进财务信息化建设与该公司流程优化、职能调整等工作同步推行；电费归集模式进一步集约化。撤销现有在中电财开立的电费归集账户，按照“一行一户”原则，在当地商业银行新开立电费收缴账户，实现一级银行即可完成电费收缴、上交功能。

　　防范财务管理风险，提升依法治企能力。认真开展自查自纠、专项检查和制度的废改立工作，积极推进协同监督机制建设，消除管理工作中的短板，降低经营风险，加强内部管理，充分发挥审计、监察部门的职能作用，确保各项工作开展有法可依，有章可循。在外部监督方面，充分利用各种外部机构对该公司进行监督、检查的机会，不断改进存在的不足，提升财务管理水平。

　　加强业务预算管控，切实提升预算管理水平。一项预算从发起到结束，全过程实施现金流量预算控制，适时掌控各项预算进展情况和执行的偏差情况，达到预算全过程控制的目的。日常核算工作中严格控制财务权限，加强对账务、报表的稽核，尤其是高度重视对资金安全的审核，严格按照内控制度做好横向监督和纵向稽查，确保财务工作的合理、合法、规范，努力将财务风险降到最低。

　　夯实资产管理基础，提高资产信息质量。通过ERP平台实现设备购建、维护、技改、转移、调拨、报废等业务的紧密集成和数据共享，实现该公司固定资产实物管理与价值管理实时联动。结合电网整体规划，继续清理不良资产、低效及拆除报废资产，下大力气清理各种往来账项，落实责任，强化考核，促进资产管理水平持续提升。充分应用WBS“树形构架”的管理功能，以价值管理为主线，以系统功能为支撑，将资金使用分层、化块，实施工程项目全过程在线财务控制和工程项目精细化的成本预控和核算，提高了工程转资和工程竣工决算效率，

　　加强县公司财务管理，提高经营管理水平。按照该公司“简化会计主体、扁平管理层级”的要求，构建紧凑高效的财务组织体系，撤销县公司多级会计主体，统一会计核算，完善信息报送制度；健全预算管理机制，设立预算管理委员会，完善预算分析机制，将各项经济业务全部纳入预算管理范畴，完善预算审批制度；加强内部控制，完善资金内控体系，规范账户管理，严格审批备案制度，确保资金安全；推动县供电公司财务集约化管理水平，利用现有的远光财务管理软件对县供电企业财务数据进行定期备份和汇总，实现县供电企业财务数据的集中查询、分析及监控工作；定期对县供电公司进行财务检查，督导县供电公司加强财务预算执行，防范资金安全风险，夯实会计基础工作，规范经营管理；加强队伍建设，通过开展业务例会等多形式、多层次的培训，提升财会人员的综合素质和管理水平。