华电东华热电：创新管理提效益 强基固本创一流

电力18讯：    本网讯（卜德海 邬倩）  在集团公司2013年工作会上，华电东华热电再次被集团公司命名为五星级发电企业。2012年，东华热电生产经营保持了良好的发展态势，主要能耗指标持续改善，管理水平不断提升，盈利能力不断增强。煤耗指标在蒙西电网所有发电厂中排名前列，在集团公司系统300MW机组中排名第一，其他生产指标和经营指标均排在集团公司前列，取得了公司有史以来最好成绩，实现了管理水平和效益水平“双提升”。

    2012年，东华热电把星级创建和“双提升、创一流”紧密结合，把握机遇、强基固本，以安全生产为根本，以创新管理为先导，以设备治理为“基石”，以指标优化为切入点，充分发挥企业文化引领作用，不断推进“双提升、创一流”工作。

    求真务实创造安全管理环境。以“安全性评价”活动为载体，努力构建安全生产长效机制，通过春季安全大检查、安全月活动和迎峰度夏等工作，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以制度化、标准化、规范化、信息化的方式打造安全管理平台；为保障安全优质供热，华源热力从加强“供热服务”入手，对华源公司对外服务窗口（7个中心站、10座收费站），制定了《星级站综合考核标准》，并从供热质量、供热服务、经营管理、行风建设、重点工作五个方面制定了《星级站升级创建活动实施细则》，打造一流服务质量，形成供热单位与热用户之间的良性循环。东华公司全年实现“零非停、零事故、零泄热”的安全目标。

    创新管理做到小策略，大效益。结合公司的生产实际情况和机组运行方式，深度分析节能降耗潜力，积极开展经济小指标和“压红线”运行竞赛活动，实施奖金二次分配激励长效机制，建立电量日对标和日分析制度，坚持以小时为单位开展营销工作，通过“值保日，日保周、周保月、月保年”的方式努力提高机组实时负荷率；借助供热面积争取设备利用小时，积极争取东送潮流的标杆电价交易电量，适度参与临时交易电量，综合分析利弊，使效益达到最大化；及时捕捉市场煤价信息，科学预测市场煤价，合理调整进煤结构和库存量，结合燃料建示范工作，强化各个环节的管理，进一步降低标煤单价，水份差、厂损、标煤单价差均在可控范围之内。实现燃料管理“低成本运营”，真正做到了小策略，大效益。

    做精益求精的设备“保健师”。东华公司作为集团公司首家精密点检试点单位，积极推进精密诊断技术，2012年获得华电集团公司精密点检技术应用推广管理创新三等奖。推行设备科学治理着力开展专项设备治理，对影响能耗指标的缺陷视一类缺陷对待处理。实现及时，有针对性检修，合理延长了检修周期，缩短了检修工期，有效降低检修成本。为主辅设备长周期稳定运行提供有力保障。成为设备的“保健师”。

    创新思维持续优化指标。通过开展能效和耗差对标活动，查找不足和问题，及时整改，不断提高能耗指标水平，通过整机优化改造，#1机组供电煤耗比修前降低13.15克/千瓦时；制定综合指标“日日赛”制度，细化各项指标，将每日经济分析与生产运营相结合，对电量、厂用电率、煤耗等主要指标进行实时分析，强化各项指标分析深度，及时发现机组经济运行中出现的新情况、新问题，制定科学有效的解决措施，不断提升机组的经济运行水平。2012年，公司供电煤耗累计完成294.14克/千瓦时，同比降低12.93克/千瓦时。2011年度东华公司两台机组获中电联效能对标二等级奖和三等奖。

    积极探索确立价值行为导向。公司积极发挥企业文化引领功能，注重培育员工共同的价值观和行为准则，在“融 创”文化引领下，不断摸索创新，通过开展五型班组建设，职工技能大赛、合理化建议活动以及丰富多彩的文体娱乐活动等，进一步激发了员工的主人翁意识，形成了昂扬向上、积极进取的企业精神风貌。先进的企业文化助推了安全生产和精神文明建设，形成了两个文明建设同步发展的良好局面。

    在2012年良好发展势头的推进下，东华人以创建集团公司供热机组标杆企业、争创全国火电大机组能效对标标杆企业为目标，正在全力为2013年再创辉煌而努力奋斗。