国电大同二厂：围绕效益提升管理

电力18讯：    2012年，在全国火电机组发电利用小时出现“缩水”，大多火电企业效益“受累”境况下，国电电力第二发电厂以管理提升活动为抓手，猛攻“短板”和“瓶颈”，创新经营管理方式，企业效益比2011年增长了12倍，一跃成为国电电力乃至国电集团的赢利大户。

    提升发电运营管理

　 在管理提升活动中，大同二厂抓住机组利用小时、设备可靠性、燃煤各项指标等影响火电企业效益的关键因素，通过开展劳动竞赛，建立正向激励机制，有效促进了企业效益的提升。

　　该厂在运行系统开展了以运行值、单元、机组为单位“三三竞赛”，每月以10天为一周期对发电量情况进行3次评比，优胜者予以奖励。此举充分调动了运行人员工作积极性和主动性，机组负荷率得到大幅提高。2012年，该厂机组利用小时累计完成3772小时，高于同区域电网平均利用小时数54小时；在检修系统开展了“减少损失电量”竞赛，每天通报电量损失情况，同样以10天为一周期组织评比，有效提高了机组设备可靠率。2012年，该厂因设备原因造成的损失电量同比下降6.9%。

　　为降低燃煤成本，大同二厂开展控制“三个热值差”竞赛。该公司采取划片分段负责的方式，由不同部门分别负责“合同与矿发热值差”、“矿发与到厂热值差”、“入厂入炉煤热值差”管理，并建立完善了控制热值差的激励机制。2012年，大同二厂从合同到入炉热值差合计完成0.475兆焦/千克，实现了热值差可控在控的管理目标，产生直接经济效益3.3亿元。

    拓展燃煤经营管理

　　燃煤始终是大同二厂困扰企业的老大难问题。在管理提升活动中，该厂有的放矢，在煤源、煤种和运输上大做文章，成绩显著。

　　广泛开辟稳定煤源。大同二厂在巩固内蒙、同朔、浑源“三足鼎立”的基础上，在煤炭市场三级，主动与山西、内蒙等第各大煤炭集团洽谈，此间共拓展19个煤源点，形成了煤源、煤质相互补充，价格相互制约的良好态势。2012年，该厂采购燃煤1090万吨，直购煤比例达到了99%以上，中间商环节基本全部取消。

　　调整优化煤炭结构。2012年国内煤炭价格下行，大同二厂提出了“差异化调整煤炭结构”对策，大量采购不同热值、硫份、灰份的燃煤分类存放到4个煤场，科学掺烧，保证了标煤单价在低位运行，实现了效益最大化。2012年，该厂全年高、低热值的进煤量占总进煤量的87.42%，全年掺配低价煤节约燃料成本约1.8亿元。

　　畅通燃煤运输通道。大同二厂与长期合作的运输户按市场行情变化，商榷运输价格，做出根据市场供应情况灵活调整价格的承诺，既稳定了运输户，也降低了运输成本。2012年下半年，该厂首先下调了蒙煤运输价格。

    创新财务指标管理

　　大同二厂按照管理提升活动要求，不断强化经营意识、效益意识和风险防范意识，彰显了财务管理的睿智和成效。

　　实施财务对标管理。大同二厂狠抓财务基础管理，成立了全面预算管理、产权管理、全面风险管理提升专项小组，开展财务对标管理，将财务预算管理、资金筹集运用以及各项年度预算等各项指标，与同区域先进单位进行对比分析，结合企业实际情况持续优化，为企业的稳定运营提供了财力保障。

　　增强资金运作能力。2012年初，大同二厂紧紧抓住央行连续两次下调存款准备金率时机，全面开展高息贷款置换工作，加大票据结算力度，引进低成本资金，减少了资金沉淀，降低了带息负债总额，全年节约资金成本约5300万元。

　　研究政策争取利益。2012年，大同二厂深入加强政策研究和利用，获得困难企业减免2011年土地使用税和房产税共计1067万元；确认2008~2011年期间企业亏损认定，共计可抵免企业所得税2.25亿元。2012年可确认抵免企业所得税8600万元，同时取得脱销工程财政补贴款500万元，为企业赢得了效益。

　　效益验证成绩。2012年，大同二厂抬高标尺，奋楫向前，以新理念、新机制、新方式，实现了管理水平和经济效益的提升，成为国电电力乃至国电集团增盈创效的典范。（莫冰 郑久华）