华电蒙能东华热电全面强化管控能力促管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（赵磊）  2012年，华电蒙能包头东华热电有限公司超额完成年度利润指标。该公司煤耗指标在蒙西电网所有发电厂中排名第一，在集团公司系统300MW机组中排名第一，其他生产指标和经营指标均排在集团公司前列，取得了公司有史以来最好成绩，实现了公司管理水平和效益水平“双提升”。

    多措并举，促设备健康水平稳步提升。该公司加大设备治理力度，强化技术监督、规范检修管理。利用大小修、整机优化、热泵改造等项目，深挖机组节能潜力，大幅度提升机组经济性，设备健康水平显著提升。对设备跑、冒、滴、漏、渗进行拉网式排查，建立检查档案和问责制，每月进行综合评价奖惩，设备可靠性大幅提升。通过整机优化改造，#1机组供电煤耗比修前降低13.15克/千瓦时；通过热泵改造,多项污染物排放指标大幅降低，预计年可节约标煤7.25万吨，可接带供热面积增加200万平米，为今冬安全供热提供了坚实保障。

    选标杆，找差距，促指标再上新台阶。该公司全面推进指标工作标准化，重要指标、耗差管理均制定详实计划，按年、月、日进行分解，落实到人。深化指标天天赛管理，将耗差分析引入小指标综合竞赛中，引导运行人员不断提升操作水平和节能降耗意识。探索总结了不同煤种掺配烧的最优比例和机组运行的最佳方式，实施了分时段精细配煤掺烧，确保了公司利润最大化。2012年，该公司供电煤耗累计完成294.14克/千瓦时，同比降低12.93克/千瓦时。

    稳发优发抢电量，牢抓电量“龙头”。2012年，该公司针对电网公司电量计划不足的问题，积极争取年度、月度、日发电计划，努力争取市场交易电量和开机方式，主动与电网公司有关部门进行沟通，及时分析行业发展形势、外部市场环境、发电企业经营现状，研究发电企业经营策略，电量营销工作取得了显著成效。通过积极沟通电网公司，争取到了公司双机运行时间由供热期延长至4月30日，成为蒙西地区唯一一家供暖季结束后依然保持双机运行方式的供热电厂，改变了热电厂长期面临的停暖即停机的局面；加大电量考核力度，将电量与绩效考核挂钩，充分调动运行人员抢发电量的积极性；实行电量周控制制度，及时掌握负荷调度情况，有针对性的调整电量营销策略，想方设法抢发电量；合理运用集中供热和中水利用等电量政策，努力争取计划外电量和电量奖励。

    严控流程抓燃料，四项措施降成本。2012年该公司以燃料建示范为抓手，每周进行燃料专项分析，及时调整进煤结构，充分打好入厂燃料的“时间差”和“价格差”，确保以最低价完成燃料采购工作；积极开展进煤日分析，综合分析来煤的经济性，及时指导公司进煤计划，优化进煤方案，努力提高和稳定煤质，降低燃料因素对电量的影响；扩建现有煤场，在煤炭价格较低时大量存煤，实现经济存煤、经济掺烧，为冬季安全供热和完成年度利润目标作出突出贡献；严格控制入厂、入炉煤质，确保煤质满足锅炉燃烧要求。公司热值差完成0.367兆焦/千克，标煤单价差完成10.43元/吨元/吨，全年节约燃料成本2319万元。