大唐广西桂冠开投电力公司加强财务管理促增盈

电力18讯：    2012年，广西桂冠开投电力公司坚持以两全管理为平台，刚性预算管理，严控成本费用支出，财务工作创佳绩，为企业完成生产经营任务打下坚实基础。据悉，2012年，该公司全年完成上网电量25.08亿千瓦时，利润总额同比增长25.43%。

　　分解成本费用预算控制，力促盈利攻坚。根据上级公司下达的年度预算目标，该公司各责任部门上报有关成本费用预算指标，财务部与各责任部门协商，进行综合平衡，编制2012年成本费用预算控制指标表，报企业预算委审定后，下达成本费用预算控制指标，确保2012年资产经营考核及“一保一降”目标的完成。同时，严格控制成本费用支出，一是要求各责任部门根据下达的控制指标对各自负责的成本费用进行日常控制；二是以财务费用和其他费用为重点进行跟踪控制，在保证业务开展所需外，通过严格审批和刚性预算控制进行监控；三是做好月、季度财务分析报告，分析当月、当季完成情况，预测下月、下季度和整个年度的相关指标，为决策提供相关依据；四是定期汇报成本费用预算执行情况，并进行必要的预警。2012年，该公司可控费用较预算下降6.12%，技改及修理项目支出也得到较好控制，“一保一降”工作取得了巨大成效。

　　与此同时，加大各项相关费用管理力度，增效益控风险。一是加大电费回收力度，保障生产经营。该公司多方式、多渠道加强与电网公司的沟通联系，以取得支持，全年全额实现6.25亿元电费现金回收，确保经营成果货币化，保障了企业生产经营资金的需求，全年实际电费回收周期完成率同比提高1.33%。二是加大资金管理力度，控制财务风险。做好月度及年度资金收支计划并严格执行；优化债务结构，合理控制负债规模，降低资产负债率和财务费用，控制财务风险。三是加大税费管理力度，向政策要效益。强化税收政策学习研究，不断加强纳税管理分析工作，密切关注新一轮西部大开发企业所得税优惠政策的出台，及时申请并取得了享受2011至2020年企业所得税优惠政策。

　　此外，该公司还重视财产保险理赔工作，按照集团公司、大唐广西分公司关于财产保险的要求，及时组织企业财产保险合同的签订、保险费用的支付，努力为企业挽回经济损失，创造了良好的经济效益。