大唐汉江投资开发公司深挖潜勤耕耘精益管理“四连盈”

电力18讯：    本网讯（雷霞　卢楠）　2012年，陕西汉江投资开发公司牢牢把握企业使命的关键，精益管理、提升价值，引领全员紧扣盈利的核心环节，内挖潜力、外增收益、确保增量，全年完成发电量12.43亿千瓦时，再度完成企业盈利目标，实现企业经营管理成果“四连收”。

　　主动对外争电量。2012年，该公司所属各电厂克服汉江流域来水不足的困境，主动出击，密切联系，积极开展厂网互动，确保有水即发、多水增发，少水无水即保持高库水位，抬高机组运行水头，想方设法多发抢发。喜河水电厂在汛期抢抓有利时机，科学调度，实现机组超铭牌出力5%运行，全年增发561万千瓦时，累计发电5.56亿千瓦时；蜀河水电厂通过改进溢流前后增发抢发电量技术方案，结合不同水头下机组最佳协联规律，实时调整运行方式，确保六台机组全部在网运行时间最大化。

　　内挖潜力抢增发。在水情不利的形势下，该公司组织全员内挖潜力，化危为机，使洪水资源化、贫水效益化。2012年主汛期，喜河水电厂科学研判，洪前腾库、洪尾拦蓄，多蓄水量3281万立方米，行洪期间抬高发电水头增发电量193万千瓦时，精准调度拦蓄洪尾增发电量920万千瓦时，并通过微调闸门控制水位变幅，开展风险调度，为机组提供稳定可靠的发电水头。同时，该公司以降低耗水率为龙头的技术攻关项目取得显著成效，蜀河水电厂优化运行方式，降低耗水率至21.68立方米/千瓦时，喜河水电厂降低耗水率至14.56立方米/千瓦时，较设计值降低10%，增发水头电量5755万千瓦时。此外，该公司还在汛期组织大规模清理进水口浮渣3次，清渣时间由8小时缩短至3小时，抢发电量近600万千瓦时。

　　点面结合促增收。对内深挖“增量源”、对外力争“落袋安”是2012年该公司审时度势制定的经营策略。蜀河水库蓄水项目于2012年11月16日实现蓄水由215米提高至217米，预计每年将为蜀河水电厂带来近3000万元收益；作为企业政策增收的头号精品工程，蜀河水电厂CDM项目克服当前国际碳交易市场低迷、支付资金紧张等重重困难，在国内多数CDM项目结算不足的不利情况下，通过与中介方、买方的密切沟通与工作释疑，确保蜀河CDM项目保持了结算成果。截至11月30日，蜀河CDM项目实现当年“三连收”，累计收益减排资金5551.249万元人民币，并签署2013至2017年长期合作协议，保证了该精品项目走上持续收益的“高速路”。同时，该公司还全面加大蜀河工程“7.18”水毁保险索赔催交力度，12月底实现理赔款全部到账，确保企业每一笔政策增收项目收益“落袋为安”。

　　精打细算控费用。增收节支是该公司精益管理一以贯之的做法，通过加强与各股东方的汇报与联络，沟通与督促，确保企业资本金全额到位，资产负债率降至72.13%；争取到西部大开发企业所得税优惠政策，企业所得税率有效下降，并为喜河水电厂直接减免2011年所得税共计510万元；严格施行年度全面计划与预算管理，严格预算刚性，强化全员降本意识，为企业连续4年盈利夯实精益管理基础。

　　2013年，该公司将瞄准连续5年盈利和做优做强、价值提升的更高目标，在重点项目上务实工作，落实举措，实现盈利水平与企业价值的再提升。