大唐广西桂冠大化水电总厂“三把标尺”加强管理对标“登高”

电力18讯：    广西桂冠大化水力发电总厂围绕企业发展大局，以对标管理为导向，运用“学习标尺、安全标尺、技术标尺”3把标尺，量水平、比落实、求实效，促进员工素质、安全系数和企业效益整体“登高”，2012年共完成发电量30.5亿千瓦时，实现利润总额数亿元。

　　“学习标尺”量学习效果，员工素质“登高”。该厂畅通员工成才、晋升渠道，鼓励员工参加各类教育培训，与广西大学、广西电力职业技术学院、广西电力勘探设计研究院等建立业务培训关系，实现双向交流学习；在非机组检修期间，安排自动化、电气、机械等专业人员到各院校进行脱产培训，促进了员工技能水平的提升，并以新近发现的设备缺陷和新增技术改造项目为课题，以检修现场为课堂，实施技术专家带班制，由专家传授课题攻坚方法和技术要领，所涉及的专业员工负责具体操作、体会结果、做好记录，在实践中增强学习效果和技能水平。截至目前，该厂共拥有集团公司生产技能类、专业技术类、企业管理类“112人才”57人次，先后5人获得集团公司青年岗位能手，3人获得“大唐技术能手”称号，1人被国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号，构建了一支梯次有序的优秀技术人才队伍。

　　“安全标尺”查安全隐患，安全系数“登高”。该厂将安全隐患划分为直接影响机组设备健康的“硬”隐患和员工安全意识薄弱、管理制度欠缺的“软”隐患两个方面，以“369”安全月活动为契机，以隐患排查治理落实为出发点，对人、机、环、管全面进行“地毯式”排查。对“硬”隐患采取专家诊断式、专业对标式与员工自主查隐患相结合，分岗位、班组、部门、支部4级排查，坚持专工负责、集中反馈、领导跟进，各专业组对所属专业的隐患负总责，使分工明确，安全责任纵向到底；对“软”隐患充分利用班前班后会、安全沙龙、技术沙龙和班组安全日等活动，对员工的安全意识和安全行为进行大盘查，对安全意识淡薄、操作行为不规范的员工进行再教育和再培训，使企业安全系数持续攀升，实现连续长周期安全生产。

　　“技术标尺”比创新创效，企业效益“登高”。该厂围绕企业安全发展、优化运行、降本增效主题，通过搭建技术交流平台，充分调动和挖掘员工在小革新、小发明、小改造、小建议、小设计方面的聪明才智，培育广大员工在本职岗位的创造性，促使“五小”成果及时转化、应用、推广；以培养一批“创新型”班组和“专家型”员工为目的，组织员工开展岗位成才、专题研究、技术会诊和技术攻关等活动，使员工应知应会。2012年，该厂共采纳100余项合理化建议，表彰奖励30余项创新成果，创出经济效益上百万元，并委托广西南宁公平专利事务所（公司）向国家专利局申报专利4项，其中，发明专利2 项，实用新型2项；同时，该厂《水电企业“五化”教育培训管理模式的创新和实践》获得全国电力行业企业管理创新成果3等奖。