华电北京热电公司深入推进“双提升 创一流”管理效益结硕果

电力18讯：    本网讯（钟永兴）  2012年华电（北京）热电有限公司紧紧围绕集团公司和运营公司战略部署，牢固树立价值思维理念，深入开展“双提升，创一流”活动。公司管理水平、经营效益显著提高，超额完成年度经营指标，创造历史最好水平。

    明确目标，真抓实干，超额完成年度工作目标。2012年，按照集团公司和运营公司工作要求，公司以“双提升，创一流”活动为契机，确立了“1223”的工作思路，暨以创建国际一流发电企业为主线，确保生产安全稳定、确保员工队伍稳定，实现管理和效益双提升，加强党建示范点、运营基地建设和新项目拓展工作力度。进一步加强精细化管理，有力地推动了公司经济效益提升，完成运营公司下达的利润指标的185%，实现历史最好成绩；供电煤耗，厂用电率，日边际贡献等8项重要生产经营指标刷新了历史最好值。

    深入推进生产经营精细化，实现管理、效益上台阶。一是全面开展“双提升，创一流”活动。将创星工作融入到日常工作中，形成常态化工作机制；进一步强化基础管理，理顺管理流程，切实提高公司干部员工的执行力和精细化管理水平，推行“周计划、日分析”工作，加大对经济运行管理和生产经营指标的分析力度，将生产经营指标细化到每一天，公司日边际贡献屡创新高。二是加大设备技术改造力度。在冬季供热和“十八大”召开前顺利完成了燃气增压系统全部改造工作，实现启动试验一次成功。改造后每年可降低厂用电成本约1000万元。

    2013年北京热电将在集团公司和运营公司的正确领导下，再接再厉，继续深化落实“双提升、创一流”活动，全力推进各项工作，为集团公司“创建世界一流能源集团”战略目标的实现作出更大的贡献。