四川丰都供电抓安全管理促企业发展

电力18讯：    “安全生产是企业的‘生命线’，只有保证电网安全稳定，我们才能有精力去研究和推进公司的改革发展，才能进一步提高公司的综合效益。”1月9日，在丰都供电公司召开的2013年安全生产工作会议上，公司董事长田勇这样强调。公司班组长以上管理人员共135人参加了本次会议。

　　重视解决不足与隐患

　　田勇指出，去年，公司面对成立以来最严峻主多分开、“三集五大”改革以及电力供需形势，全体干部员工通过艰苦努力，克服了重重困难，圆满完成了2012年各项生产任务。

　　田勇表示，在总结过去成绩的同时，大家要清醒地看到，当前安全管理工作中还存在一些不足：一是电网运行仍存在一些安全风险，低压配网的运行管理还有一些地方不到位；二是工程项目安全管理压力依然较大，停电和现场安全管控的难度大；三是职工的安全技能普遍存在基础差、底子薄的问题，安全管理成了工作的“短板”。

　　会上，公司副总经理林波指出，2012年安全生产工作有四方面隐患需要认真分析，必须抓紧研究解决：一是电网稳定问题依然突出；二是设备管理精细化水平不高，基础管理、运维策略等方面与一流电网企业存在差距，设备运行检修人员素质参差不齐，对设备运维检修质量和可靠运行产生一定影响；三是工程项目存在以包代管、现场作业人员存在安全意识和安全技能不足，违规作业等问题；四是少数安全生产责任落实不到位，制度执行的刚性不强，安全职责不清，责任未体现一级对一级负责，违章作业、违章指挥的情况屡禁不止。

　　2013今年坚持“四个抓好”

　　会上，副总经理林波结合2012年安全生产形势做了分析，他指出，电网安全形势依然严峻，针对今年安全生产的严峻形势，林波提出要做到“四个抓好”：以抓好风险闭环管控确保电网安全；以抓好设备生命周期管理提升设备效能；以抓好班组建设和现场作业确保人身安全；以抓好科技规划实施提升技术支撑和安全保障能力，全面提升安全生产管理水平。

　　田勇要求，各级管理部门在履行好自己安全责任的同时，要指导、监督车间、基层班组安全职责的落实，特别要关注一线人员对安全工作规程和“两票三制”等最基本制度的执行，要通过加强对事故（事件）的问责力度，促进安全责任横向到边、纵向到底地落实到位。同时，要特别关注工程外包的监督、指导，提高分层分级对风险的管控能力和水平。各级安监人员要按照“大安全”管理的要求，监督各项管理制度、作业标准的执行，形成分层分级的闭环管理和安全检查。