龙唐电力双鸭山供热公司强化经营管理促管理提升

电力18讯：    本网讯（武建巧）　2012年，黑龙江龙唐电力投资公司双鸭山供热公司始终以集团公司和上级公司的各项工作目标为指导方向，紧紧围绕年度工作思路，全面推进各项工作，为实现全年工作目标提供保障。

　　以完善制度为切入点，经营工作日趋规范。依据上级公司规章制度要求，该公司逐步完善企业各项管理制度，结合企业经营及管理工作实际，对整章建制工作提出了明确要求和进度安排。该公司提出的合理性、整体性、统一性、规范性、严肃性、实用性等原则，以现有制度为基础，对上级公司修订下发的规章制度，结合工作实际进行全面梳理和修订，推动了企业生产经营各项工作的有序发展，为企业的规范化管理、标准化运营打下了坚实的基础。

　　以全面计划管理大本计划为蓝本，推动工作有序展开。依据上级公司规章制度要求，该公司制定了综合计划管理办法、经济活动分析管理办法及月度工作计划管理办法；制定了全年大本工作计划及经营管理全年综合计划，将全年生产经营指标具体量化到月，实现企业上下思路层层清晰、目标明确、任务层层分解、压力层层传递、措施层层落实、重点层层突出的落实手段，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

　　逐步加强供热管理工作，面积核查做实做细。该公司在2012年初即着手对已有供热面积进行认真细致的核对，保证每一寸供热面积都落实到账；对存在异议的收费面积按程序和流程及时处理，做好详细记录，对需要更改的面积手续要求齐全，严格执行审批程序；定期形成供热负荷统计表，做到并网日期准确，数据真实，内容健全，与原始数据统一。

　　加大热费收缴力度，确保经营成果货币化。该公司在收费方式上继续加大走访力度，最大限度发挥“嘴勤”、“腿勤”的优势，有针对性地开展上门收费工作。针对欠费额较大的热用户，成立专门的热费清缴小组，各个击破。同时，全面调动员工的工作积极性，建立奖惩分明的考核机制，强化个人业绩的提升，按照每月下达的热费收缴任务，开展周、月、季度、供热期点评活动，通过从部门内部的点评到企业层面的点评，解决热费收缴工作中的难点和遇到的实际问题。