大唐三门峡发电公司“三走出”拓思维视野促管理提升

电力18讯：    大唐三门峡发电公司按照集团公司“管理提升”活动的要求和部署，创新思路、眼光向外，站在实现员工个人成长和企业发展共赢的高度，开展了以“走出华阳看华阳、走出行业看华阳、走入标杆看华阳”为主题的“三走出”活动，在推动广大员工开拓视野、增强经营、管理、创新意识的同时，把先进企业的优秀文化和管理精髓与实际工作有机融合，加快了该公司理念创新和机制创新的步伐，有力促进了企业整体管理水平的提升，为打造“效益大唐”做出积极贡献。

　　对标先进，提升“标准化”管理水平。结合年初机组检修任务多、岗位人员调整幅度较大的实际，该公司组织一批中层管理人员和一线技术骨干，先后走入区域示范标杆电厂，学习考察机组标准化检修规范、点检维护定修制度、生产计划管理以及文明生产治理等工作。通过现场实地查看、专业人员座谈沟通，参观人员更加深入和具体地了解了在实际工作中实施“标准化”管理、提升规章制度刚性执行力、全面提高管控水平的总体要求和细节把握。

　　集长补短，积累优化设计经验。随着该公司三期100万千瓦机组即将开工建设，如何最大限度地优化工程设计，力创同期、同区域各项经济技术指标最好水平，成为三期工程准备人员全部工作的重点。为借鉴已投产百万机组的先进设计经验和管理理念、对比参考各项性能指标，该公司组织三期工程部及各生产专业技术人员，分批到已有百万机组投产的集团公司系统内外的发电企业交流学习，围绕机组运行指标、参数对标情况、主辅设备选型、工程质量管理、费用控制、节能减排等方面的先进经验与对方深入探讨交流，为尽快确立工程主要优化设计思路与方向，实现“优化设计、提高效率、降低造价”目标积累了宝贵经验。

　　走进名企，提升战略发展眼光。为适应快速发展、多元发展、跨越发展的目标要求，发电企业已不能局限于电力行业的管理思维和经营意识。12月初，该公司组织近30名员工代表“跳出”电力行业，对所在领域的一流企业――海尔集团和青岛啤酒集团进行参观学习，就企业价值导向、管理机制创新、员工职业化培养、员工权益保障等企业经营发展方面的核心问题进行交流。通过感受著名企业的优秀文化氛围、学习世界500强企业一流的发展理念，从更高、更广的层面提高员工的职业素养、提升企业核心竞争力。