辽宁抚顺供电公司精益管理 不断提升调度专业基础管理水平

电力18讯：    12月17日，记者在辽宁抚顺供电公司获悉，自“大运行”体系建设以来，该公司从强化调度专业基础管理入手，规范工作流程，建立健全规章制度，全面提高管控能力，切实发挥调度控制职能，确保了地区电网安全运行。

　　抚顺公司结合“大运行”体系建设要求，积极开展调度专业在新管理模式下的工作方式。加快磨合，实现了新旧管理模式的完美过度。该公司目前已经形成了完善调度运行机制，每月由调控中心按时编写地区电网运行方式，为公司领导及各职能部门决策提供依据。及时总结本月电网运行指标，统计分析电网异常、故障次数及原因，检修计划执行、变更情况。弄清问题，查找差距，制定措施。对下月电网存在的安全隐患认真剖析，引起相关部门重视，提前介入共同制定预防管控措施，确保电网安全。加强检修计划的刚性管理，定期召开月、周检修计划平衡会，用科学严格的手段来规范检修计划作业流程，通过采取倒排工期、施工过程全程跟踪等方法，使检修停电计划频繁变更的情况得到有效控制，规避电网管控风险。认真开展经济运行分析，降损增效，以月度送变电综合损失为依据，科学调整电网运行方式，降低送变电损失，提高公司经济效益。

　　同时，认真开展二次系统隐患排查工作，确保电网安全稳定运行。通过自查与邀请省公司技术专家共同会诊的方式，对地区二次系统认真排查，制定隐患治理方案及计划，对暂不具备整改条件的，采取切实可行的防范措施，保证电网安全稳定运行。开展调度专业班组标准化管理，提高安全管控水平，将调度专业日常工作按标准细化分级，逐项检查点评工作完成质量，并与绩效考核相结合，打破干多干少一个样、干好干坏一个样的不合理分配制度，充分调动员工提高业务能力的积极性，做到问题不过值，隐患不过日，提升电网安全管控水平。（李伟）