吉林四平供电公司规范管理 夯实安全基础

电力18讯：    今年以来，吉林四平供电公司不断夯实安全生产基础管理，本着“精确复制”、“规定动作不走样”的原则，对工作制度和现场管理进行全面细致的梳理和校对。加大安全监督检查力度，进行全过程安全风险管控，促进决策层、监督层、管理层、执行层安全职责落实到每个环节、每个岗位、每个员工，保证了安全生产态势平稳。

　　有序管理 安全职责落实“不走样”

　　该公司按照“谁计划谁负责，谁部署谁负责，谁组织谁负责，谁实施谁负责，谁监督谁负责”的原则，落实各领域、各专业、各项工作安全责任主体。充分发挥安全保证体系作用，认真落实各级人员安全责任制，强化各施工作业现场安全管理，确保各环节任务明确、责任明确。各级行政正职和党组织负责人把安全生产放在各项工作的首位；各级安全生产管理人员严格执行《到岗到位工作规定》，严把各环节安全风险管控关，确保每个作业现场组织到位、措施到位、责任到位；作业人员遵章守则，确保精确复制。

　　事先防范 编制安全措施“不走样”

　　该公司深入开展工区、班组承载力分析，及时调整人力、物力和各种装备资源，合理安排作业任务，坚决杜绝“超能力、超强度、超定员”组织作业。按计划超前布置，认真勘察作业现场，编制切实可行的“一书、两案、三措”，细化危险点分析和控制，严把安全组织技术措施编制、审批、落实关，确保全过程安全管控。严格执行安全交底，明确工作任务、作业范围、安全措施、技术措施、组织措施、作业风险及管控措施。

　　员工提“素” 安全教育培训“不走样”

　　该公司通过举办“别人的事故我来讲”典型事故案例讲解竞赛等形式，组织员工对国家电网公司系统典型事故案例进行学习，做到举一反三、吸取教训，提高员工辨识违章、纠正违章和防止违章的能力。在“三集五大”体系建设期间，对全体生产员工进行安全培训，“三集五大”体系建设调整后各级领导和管理人员、安全“关键人”、一线员工逐级进行安全考试，严把安全等级准入关，确保“大安全”体系建设平稳过渡。

　　领导带头 落实安全第一“不走样”

　　该公司党政一把手高度重视安全生产工作，始终把保人身、保电网、保设备安全作为首要任务，率先垂范，严格执行《吉林省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位工作规定》，坚持“六到位、六做到”。该公司总经理、党委书记多次深入站所班组和作业现场，参加安全活动，开展工作调研，了解电网建设及安全生产工作情况，并与一线员工一起查摆问题、剖析原因，制定措施、解决问题，带动各级人员履行安全职责，提高安全领导力。

　　加强监管 现场安全检查“不走样”

　　该公司实施痕迹管理，严格执行《现场安全监督管理办法》，认真填写《到岗到位工作手册》和《现场安全监督卡》，以人身触电、高空坠落、机械伤害、电气误操作、继电保护“三误”防控为重点，强化《安全生产反违章工作实施细则》执行。大力开展明察暗访工作，加强基建工程现场安全管理、农网改造升级工程安全质量管理及业扩报装工程、配电报修等小型分散作业现场安全管理，严肃查纠各类违章，强化反违章高压态势。监督检查结果以下发安全情况通报、安全检查反馈意见书等形式通知有关单位，定期通报情况，加强监督考核，限期整改，闭环管控，提高管理穿透力。

　　常态化管理 改革时期工作“不走样”

　　“三集五大”体系建设期间，该公司定期召开安全分析会、安全网例会，分析安全生产情况，逐级落实风险预控措施，避免出现安全生产“盲点”和“死区”。加强新组建单位三级安全网建设，合理设置安全质量监督机构，人员编制满足工作需求，确保安监、应急、质量管理等专业管理人员到位，职责明确。根据规划、建设、运行、检修、营销等主要业务领域体系建设进展情况，督促健全“三级安全网”，强化专业化安全管理，确保界面清晰、职责明确、管理有序，杜绝管理空位、缺位。加强“三集五大”体系建设过渡阶段安全管理，层层签订《安全稳定责任书》，保证机构调整和责任移交的有序衔接，确保安全管理“不弱化、不缺位、不空挡”。

    信息来源：吉林省电力公司