国电福建公司强化燃料管理力促降本增效

电力18讯：    2012年以来，国电福建公司以管理提升活动为契机，紧紧牵住燃料成本这一“牛鼻子”，以控库存、调结构、降煤价为工作主线，科学研判市场形势，积极调整采购策略，优化来煤结构和库存结构，强化厂内燃料管理，努力降低燃料成本。至11月底，公司入炉综合标煤单价较年初下降了83.75元/吨，保持了区域五大发电集团领先水平。

　　优化结构 改变采购策略
　　该公司每月召开燃料工作专题会议，科学研判、实时跟踪煤炭价格走势，在煤价下行后的低位低幅震荡时期，及时将工作思路由“保供控价”转变为“控价保供”，及时采取有力措施，努力控价、降价。一是充分利用沿海电厂的有利条件，通过区域资源整合，发挥集中采购谈判的优势，取得规模效益；二是对前期签订的价格相对较高的合同进行梳理，开展合同再谈判，使之在价格上、来货时机上更趋于合理，更能满足实际生产的需求，最大限度降低了燃煤采购资金占用成本；三是通过合理测算自身用煤需求，有效控制船期，确保采购结构得到优化，期末库存比最高库存量降低了61.6万吨；四是将煤炭采购策略从以往的长协合作转向短线合同，适时采购“甩货”煤，节约燃料采购成本约1600万元；五是以性价比最优为采购原则，及时改变重点煤兑现策略，通过协商，将相对高价国内市场煤改为低价的进口煤，并减少重点煤的供应量，至11月底，采购进口煤量占全年总采购量的86.3%。

　　深挖潜力 加快企业转型
　　该公司利用港口优势、国际煤炭市场经验优势，以及已有的煤炭经营和进出口资质，做大做强煤炭进口业务。一是抓住煤炭市场疲软的时机，做活煤炭产业转型。以战略的眼光，加快“走出去”步伐，密切关注进口煤炭资源，与现有资质好的煤炭供应商建立长期合作机制，开展堆场和码头方面合作，适时进行煤矿参股或并购印尼、澳大利亚等国资产优良的煤矿，借机进入上游煤炭领域。12月14日，该公司和三林万业（上海）公司代表国电集团公司与印尼三林集团签订战略合作框架协议，迈出了煤炭产业转型的坚实一步。二是开展进口煤销售业务，借用所属电厂的进口煤炭资质，将性价比优的进口煤通过区域所属电厂码头卸载部分后，再销售给集团公司系统内长江沿岸电厂，减少“海进江”的运输费及二次转运的损耗，为集团公司系统挖潜增效做出新贡献。目前，与集团公司系统的内陆电厂签订了合同量8.4万吨，意向协议量10万吨。

　　加大力度 提高掺烧水平
　　福建区域火电厂燃用进口煤大部分为印尼煤，针对印尼煤挥发分高、水份大、热值低、可磨性低等特点，福建公司组织开展了燃煤掺配烧技术攻关工作，在做好技术研究的同时，强化安全措施管理，目前所属火电厂已完全掌握100%燃用印尼煤技术，配烧以来从未发生一起输煤和制粉系统爆燃事故，实现了“确保电量、控制热值、兼顾硫份、达标排放”的目标。在成功掺烧常规经济煤种的基础上，2012年以来，福建区域电厂燃料部门与生产部门通过密切配合，对高黏度劣质煤的掺烧又进行了多次试验，填补了在含水量高、黏度强、掺烧难度大的煤种配烧上的空白，逐步实现掺配份额从5%到20%以上。 2012年以来，公司累计燃用经济煤种281万吨，节约燃料成本6645万元。

　　夯实基础 强化厂内管理
　　该公司以管理提升活动为契机，不断强化厂内燃料管理，通过全面开展燃料管理考评、采制化评价、煤场盘煤互查、区域指标对标等工作，多管齐下，实现了厂内燃料管理水平的不断提升。一是强化煤场管理。通过分开堆放、烧旧存新、定期碾压等措施，减少煤堆量质损耗。至11月份累计入厂入炉煤热值差比集团公司规定值低0.381MJ/kg，场损率低于2‰，未发生盘亏现象。二是强化采制化管理。该公司加强对所属火电企业的调研指导，针对存在的问题和不足，督促限期整改落实，提高了燃料验收管理水平，在年末集团公司组织的采制化评价工作中获得了好评。选送了6名员工参加集团公司组织的采制化培训班均一次性通过考试，进一步提高了验收水平。三是强化指标管控。该公司以全方位加强内部管理为着手，对燃料管理小指标进行周跟踪，对大指标做到月跟踪，密切关注指标超标动态。积极应对煤炭市场变化，与区域内的电厂进行对标，深入分析差距，学习借鉴先进经验，实现了煤价保持区域五大集团领先水平。（廖峰 兰庆华）