大唐国际丰润热电公司落实“三化”方针加强煤场精细化管理

电力18讯：    本网讯（王晶晶）　为进一步加强经营管理，河北大唐国际丰润热电公司坚持“管理目标化”、“操作程序化”、“责任落实化”的“三化”工作方针，进一步规范了煤场盘点工作，力争使盘煤工作做到“精”操作、“细”算账、“实”报告。

　　一是坚持“管理目标化”，做到“精”操作。该公司建立了组织机构，制订了管理标准，由相关部门负责人及专业主管召开了“煤场库存盘点”工作启动会，对月度盘煤工作方案进行了深入讨论，规范了燃料管理办法；成立了月度盘煤组织机构，明确了各小组工作职责，部署了工作任务、时间节点，力争做到制度健全、操作规范，为做好煤场盘点工作提供组织保障和智力支持。

　　二是坚持“操作程序化”，做到“细”算帐。该公司不断强化技术到位，规范盘点流程，盘点过程施行互查式盘点，全面完整地建立和保存盘点原始记录、煤场外形示意图以及盘点过程的全部基础数据、计算过程、计算结果，并详细进行误差分析、煤场库存量和盈亏分析，为修正煤场存煤量和降低燃料成本提供可靠依据。

　　三是坚持“责任落实化”，做到“实”报告。该公司通过实施得力措施，加大落实责任考评的力度，对盘点的牵头组织过程、测量、分析、核对、审批、报送等一系列工作流程作了详细规定和要求，如实填入盘点报告，做好保留存档，力求严谨规范、细致入微；形成互查盘点网络，共同严格审核煤场盘点出现的大盈大亏现象，及时在报送的报告中作专题分析，并采取有效的控制措施，全力保障煤场盘点过程公开、客观，盘点结果真实、有效。