华电扬州发电公司管理提升活动拉动做优强引擎

电力18讯：    本网讯（夏元明 倪步福 袁键）  1-11月，江苏华电扬州发电公司机组等效可用系数93.85%，主设备消缺率100%，辅助设备消缺完成率累计99.1%，财务费用比年度预算降低1300万元，发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经济指标优于去年同期水平，位居全省同类型机组领先水平，全面超额完成年度经营目标，目标利润创历史最好水平。今年以来，该公司认真贯彻落实国资委、集团公司、江苏分公司管理提升的一系列工作部署和要求，以管理提升活动拉动做优强引擎，有地促进了盈利能力、安全生产、队伍素质、风险管控等各个方面的提升。

    该公司以管理提升活动为载体，持续丰富、发展和完善管理效益提升工作机制。把开源节流、降本增效作为管理提升的重要任务，广泛宣传发动，精心组织部署，深入开展自查自纠和管理诊断工作，针对存在管理短板和瓶颈问题，加强与国内外先进企业、先进指标深度对标，制定实施13个专项优化提升措施，将管理提升目标纳入《创一流企业实施方案和指标体系》，以点带面推动管理效益双提升活动深入开展。

    围绕进一步完善企业标准化体系，该公司修订168项技术标准、102项管理标准、329项工作标准。通过加强安全隐患排查治理，广泛开展文明生产示范区、点创建活动，狠抓劳动安全和作业环境改善，应急管理、发承包工程、防汛、消防、交通、治安保卫等专项安全得到进一步加强。抓住“燃料、电量、财务、节能” 等关键要素，全面推进开源节流工作。通过加强煤场和入炉管理，科学掺配掺烧，打造标准化实验室，强化效能监察，规范工作流程，确保燃料“颗粒归仓”。加强全省大容量机组替代成本比对，争取了替代收益的最大化。通过优化电量结构，提高七号机组负荷率，使整体优化改造成果得到更好体现。为提高内部控制与全面抗风险能力，该公司突出“全员、全额、全程”全面预算管理，积极开展集团公司财务、物资ERP试点、工程项目管理系统PMIS二期试点等工作。结合公用系统改造工作，采取循环水泵“两机三泵”运行、灰泵停运等20项有效措施，使厂用电率同比下降0.34%。《330MW#6机机组闭冷水系统节能改造》获集团公司首届青年创新创效成果铜奖。党建工作全面融入管理提升活动中，《党建工作数字化管理系统的研发与运用》获全国电力行业管理创新成果三等奖。“行动学习”活动深入开展，大力加强后备人才的培养，2012年向外输送33名优秀人才，荣获“江苏省学习型企业示范单位”称号。