国电宝鸡第二发电公司以精细化管理保驾岁末机组发电

电力18讯：    截至12月18日，国电宝鸡第二发电公司全部机组稳发满发，当月完成发电量69842.35万千瓦时，最高日发电量达到4554万千瓦时。这是该公司11月份实现彻底扭亏显著成绩后呈现出的喜人局面。该公司上下群情振奋，一鼓作气，以精细管理为抓手，不断巩固和扩大扭亏增盈成果，以精细管理保驾岁末机组发电。

　　精细干部管理。该公司实行领导带班制度，管理关口前移。夜间和节假日都有公司领导班子成员值班，组织协调现场运行、检修、调度等工作。发电部、检修部、生产技术部、燃料运检部等部门均有管理干部值班，统一协调指挥，值班人员“一盘棋”，政令畅通，全力以赴，确保机组安全稳定运行。

　　精细运行管理。该公司开展了安全、指标、发电量等方面劳动竞赛，运行人员精心监盘，增加巡检次数，分解发电任务，优化运行指标，还成立了“运行突击队”，同一运行值班组之间无条件相互支援，抽调休班人员参加突击队，截至12月18日各班组已累计安排258人次，强大了运行力量，把机组防非停措施落到实处。

　　精细检修管理。该公司机、炉、电、热各专业加强夜间和节假日值班力量，管理人员24小时轮流值守生产现场；加大现场巡检力度，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”；进行现场培训，提高技能水平；严格执行机组迎峰过冬措施，把设备防寒防冻作为重点；实行生产现场缺陷消除到位时间模拟演练，严防死守，坚守岗位，为机组大发、满发提供坚强后盾。

　　精细燃料管理。该公司认真研判煤炭市场，紧密结合全部机组大发、满发的现状，加强与华亭、陕煤、徐矿等集团的合作关系，确保已签订重点合同量全额兑现，确保煤质，加大燃煤接卸、煤场管理、采制样等环节管理力度，保持库存，同时优化配煤掺烧和燃烧调整方案，全力确保机组发电“口粮”的供应。（赵海泉）