汉江投资开发公司科学实施财务管理增盈提效

电力18讯：    本网讯（卢楠）　2012年以来，陕西汉江投资开发公司财务管理模式由“核算型”逐渐向“主动型”转变，从而不断提升财务管理精益化水平，有效助力企业盈利攻坚。

　　该公司不断深化财务管理“主动作为”的理念，将“依靠生产经营业绩做出评价，并以此提供决策依据”的理念转变为“提前规划、预期，结合实际把握未来”的理念，推动财务管理模式由单纯被动的“核算型”向积极管控资源、防范风险、提供强力决策支持的“主动型”角色转变。

　　提前分析锁定重点。2011年底，该公司通过深入分析企业所得税隶属关系不清的问题，将理顺企业所得税关系锁定为2012年财务部门工作重点。由于起步早，规划好，该公司迅速理顺了企业所得税纳税关系，实现了企业所得税地方预缴、企业汇算清缴的税收集中管理模式。针对2012年底前要完成的蜀河竣工决算编制工作，该公司超前预期，充分收集资料，与中介紧密联系，力争于2013年上半年具备报出条件。

　　外盯政策内强制度。该公司持续加大政策增收力度，通过主动把握政策利好点，仅用5个月时间即将西部大开发企业所得税优惠政策争取到位。同时，持续深化财务制度和考核体系，制定修订了多项财务制度和管理办法；构建特色绩效考核体系，制订岗位评判考核标准，在财务部开展部门制度合理性、时效性和可行性讨论活动，进一步深化激励和约束机制。

　　主动沟通争取效益。为完成集团公司“一保一降”目标，该公司针对各股东性质差异，主动沟通、积极催缴，保障资本金于12月19日全部到位，有效降低企业资产负债率，为企业健康发展、稳定运营提供了强有力的资金支持。在蜀河工程“7.18”水毁保险索赔工作中，该公司迅速完成证据保留及资料收集工作，积极配合保险公司开展现场勘查工作，并与保险公司进行反复沟通，于12月实现蜀河工程理赔款全部到账。

　　人员提素学习四法。该公司通过财务基础理论日常学，全方位提升财务人员专业素质，增强责任感；专项业务知识提前学，针对2011年财务决算工作，组织财务人员提前掌握2011年决算系统，为工作顺利进行和荣获大唐陕西发电公司“2011年度决算先进单位”奠定坚实基础；财务岗位调整帮带学，原岗位人员主动帮带指导业务，新到岗人员自觉学习岗位职责，迅速融入；技能资格考试自主学，财务人员自觉进行专业学习和技术资格考试，提升综合素质，推动“主动型”财务管理步向深入。