重庆电力建设三集五大完善提升管理

电力18讯：    按照“三集五大”体系建设完善提升总体要求，重庆建设分公司以全面加强各项业务的深度磨合、切实解决试点建设中实际问题为重点，提出完善提升阶段要着力解决提升项目专业化管理面临的六大问题。

　　“三集五大”完善提升阶段，建设分公司对完善提升工作进行全面部署和动员，把做好完善提升工作作为建设分公司今年的中心任务来抓，引导干部职工充分认识“三集五大”体系建设的重要性、艰巨性和长期性。提出了要重点解决好发展中面临的六大问题。一是要以合同管理和资信评价为手段，强化对参建队伍的过程管理，提升其履约能力和水平。二是要建立与运检单位的定期沟通与对接机制，提高横向协同效果，促进项目建设效率。三是强化物资管理，提高工程建设的物资保障水平。四是积极配合做好属地供电企业负责电网建设征地拆迁及补赔偿的相关工作。五是进一步完善工程结算和竣工结算的“两算统筹”机制，切实体现两算效益与效益。六是建立工程财务全过程管理模式，提高建设项目资金使用的效率。