宁夏大唐国际大坝发电公司专项活动力促“经营管理提升”

电力18讯：    在开展“管理提升”活动中，大坝发电公司认真学习贯彻十八大精神，按照集团公司陈进行总经理十八大视频会中提出“坚持持续深入推进管理提升的内在要求不动摇”的要求，审时度势，认真思考，积极寻求破解当前经营工作困局局面，结合企业现状研究决定开展为期半年的“经营管理提升”专项活动。

　　一是统一全员思想，强化四个理念。大坝发电公司提出了效益地位等同于安全生产地位的思路，并提出了“没有效益，就没有明天”的口号。同时，要求公司上下强化全员经营管理，强化全面预算管理，强化全过程监督控制，强化执行经济责任制考核、全面闭环管理的四大理念。

　　二是落实指导思想，全面解决三大问题。本次活动指导思想为学习国家法律、法规和集团公司、大唐国际在经营管理方面的规章制度、管理标准、业务流程规范，进行对标一流，寻找差距，对本公司经营管理工作的所有业务流程进行全面梳理，达到夯实经营管理基础，规范标准、健全制度、规避风险、完善组织机构、规范业务流程、强化内外管理、堵塞管理漏洞、提升部门及管理人员水平的目的，为大坝发电公司依法经营、打赢“一保一降”攻坚战、实现扭亏增盈、建设“效益大坝”提供强有力支撑。按照指导思想，该公司制定了四个阶段实施此次活动，分别是宣贯学习，全面对标；自我诊断、找准问题；健全制度、全面整改；总结经验、巩固提高。该公司决心通过本次活动解决制约经营管理工作的责任制落实；无章可循、有章不循；部分人员素质低的三大顽疾。

　　三是执行过程坚持三个咬定，确保四不伤害。大坝发电公司借鉴安全生产管理的成功经验，提出了本次“经营管理提升”活动的三个咬定，四不伤害，即：坚持咬定依法依规不松口，咬定从严考核不手软，咬定“效益大坝”不放松；确保以后经营管理中做到不伤害他人和企业,不伤害自己,不被他人伤害,保护他人和企业不被伤害。

　　四是科学严谨抓闭环，严肃责任保实效。大坝发电公司成立活动专项小组，分技术责任、管理责任、领导责任三级责任制，编制各阶段行动计划，以活动周报形式通报各部门活动开展及问题整改情况，明确责任人并建立督办闭环管理机制。对活动的开展情况每周进行考评，每月汇总后执行月度经济责任制考核。同时，将以各部门的业绩、管理水平、人员素质提升等因素综合考虑，作为检验本次“经营管理提升”活动的成果。对于活动中出现的“老好人”、“庸懒散”、“等靠拖”工作作风及应付差事、不及时上报阶段工作要求的部门和个人将严肃考核。对活动开展后，还发生有章不循、业务不清、流程违规、责任不明等现象，将一律逐级追究责任，并将活动开展结果作为中层干部选拔任用的依据。

　　踏平坎坷成大道，跃上潮头勇搏击。目前此次专项活动已深入开展，大坝发电公司正以永不退缩、绝不服输的精神向打造“效益大坝”、打赢“一保一降”攻坚战坚实奋进。