河南许昌供电公司实行全员绩效管理

电力18讯：    12月7日，河南许昌供电公司印发《全员绩效管理实施细则》，从即日起，在全公司范围内实行全员绩效管理，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。

　　许昌供电公司自2010年在生产班组开展全员绩效管理试点，坚持“创新探索，循序渐进、细化有序”的原则，扎实推进此项工作，建立了包括管理组织、考核指标、考核评价、管理流程、结果应用和基础工作在内的全员绩效管理体系。在具体工作中通过实施“四全”管理（全面应用目标管理，全员实行量化考核管理，全面推行绩效经理人管理，全员实施绩效合约管理），实现绩效管理“四统一”（统一考核层级和分类，统一考核模式和指标体系，统一绩效计划管理和过程管控，统一考核结果分级和应用），形成了标准规范、科学精益、操作简便的常态管理机制。

　　许昌供电公司全员绩效管理实行“分级管理，分类考核”。考核层级分为三级，公司考核二级单位（包括公司所属职能部门、业务支撑和实施机构），二级单位考核所属部门、班、站、所，部门、班、站、所考核所属员工。在员工的考核方面，做到“四个挂钩”，激励员工持续提升岗位绩效。一是将绩效评价结果应用于生产部门员工的奖金分配，真正体现多劳多得，有效提升部门、员工的团队协助和凝聚力。二是与专家人才评选挂钩，把绩效成绩作为员工参与各类专家选拔的主要依据。三是与公司劳模、先进工作个人等评先挂钩，激励员工为实现更高的个人目标和个人价值而努力工作。四是与岗位调整挂钩，从绩效考核中发现员工对岗位的适应情况，合理调配人力资源。