辽宁省电力有限公司：“四加强”稳步提升“大建设”质量管理水平

电力18讯：    笔者12月11日获悉，辽宁公司在“三集五大”体系建设中，采取“四加强”，稳步提升“大建设”质量管理水平。

　　明确质量管理目标，加强施工现场质量。该公司在各工程伊始，即明确了各工程的质量目标。在单位工程开工前，及时组织进行施工图会审及技术交底，严格要求施工单位施工前认真进行施工技术交底，并落实交底记录；及时组织相关各专业工程的转序交接工作；进行地区质监站质量监督检查，并按工程进度督促参建单位对存在限期及建议整改问题进行整改闭合。

　　执行标准化工艺施工，加强现场工艺质量管理。该公司在不同阶段，结合国网公司输变电工程标准化工艺成果进行了宣贯，对施工、设计单位采用标准化工艺应用率提出要求，在创优细则、作业指导书、监理细则、施工技术交底必须结合标准化工艺编号、名称、标准进行细化。通过施工现场安全质量大检查实查实测，及时掌握标准工艺应用存在的问题，使各工程标准化工艺始终处于受控状态。

　　开展质量管理动态评价工作，加强工程达标创优管理。该公司严格按照质量管理综合评价标准，开展质量管理动态评价工作，认真布置各工程达标投产和质量创优管理各项重点工作。重点要求各施工、监理项目部在日常质量管理工作中落实各项创优工作，要求在施工周、月报中及时汇报本阶段实体质量、档案资料。按照创优标准的执行情况，该公司及时通报各参建单位创优工作完成情况，使工程参建各方质量管理始终统一在创优工作标准上。

　　制定各项质量培训措施，加强培训和检查手段。该公司认真制定各项质量培训措施，强化“三强化三提升”、标准化工艺、质量通病防治、强制性条文执行、施工规程规范、达标投产、工程创优、流动红旗竞赛等项工作，在不同施工阶段对参建单位进行质量培训，及时形成质量培训记录。

　　据悉，该公司下一步将严抓标准工艺执行，强化创优工作现场管理，持续保持基建质量管理良好水平，推进“大建设”管理水平再上新的台阶。（赵颖红）