国电福州公司：强化燃料管理全面降本增效

电力18讯：    2012年以来，面对国内外经济持续下滑、福建省雨水特丰，致使电煤需求越趋低迷，煤场库存压力预期递增的严峻形势，福州公司以管理提升活动为契机，细化业务流程，加强燃料内控管理，努力在强管理、调船期、压库存等方面寻求突破，深入挖掘创新潜力，取得了明显成效。截至2012年12月7日，该公司全年累计卸煤261.4万吨，取得244万元速遣费，产生滞期费为0万元，降低燃料采购成本4791万元，为机组运行的安全性和经济性提供了保障。

　　强化源头管理促增效

　　福州公司坚持从源头管理入手，一方面强化对供应商的管理。加大来煤重要指标的考核力度，实施分段双倍考核办法。如，来煤热值低于合同约定的正常核减范围，将对全部低于合同约定热值的差额进行双倍考核，有效地提高了对来煤重要指标的监管力度；细化了合同条约中来船接卸期间各阶段时间的统计办法，根据季节特点调整公司码头的卸率，为公司减少了滞期风险，最大限度地争取到了速遣费；严格执行合同约定的供应商船期预报条款，安排专人跟踪在装船只的实时动向，定期更新公司“船舶动态”专栏，为机组燃煤的安全性和经济性、输煤系统设备的检修时间提供了预期保证。另一方面强化入炉煤管理。围绕提高燃料管理水平，编制了《入炉煤取样装置使用管理规定》、《煤场管理制度》、《燃煤采制化管理制度》，对采制样环节增设了视频监控设备，并将视频信号输送到纪检人员处，规范了采制化流程；对入炉煤取样装置进行了改造，定期对计量装置进行维护、校验和调整，提高计量的准确性；采取防止入厂入炉煤热值差过大、防止印尼煤自燃等行之有效的专项措施，并狠抓落实，最大限度地减少人为误差，有效降低入厂入炉煤热值差指标。

　　加强市场预判控煤价

　　为确保入厂标煤单价低于区域平均水平，福州公司在密切关注燃料市场的同时，特别加强了电力市场的预判分析，根据最新的发电预期及时调整采购结构和节奏。今年7月，该公司全面梳理已签订的供煤合同，有针对性地对部分合同进行集中再谈判，使之在价格上、来货时机上更趋于合理，更能满足实际生产的需求，最大限度降低了燃煤采购资金占用成本。在煤价下行后的低位低幅震荡时期，该公司及时将工作思路由“保供应控煤价”转变为“控库存降煤价”，在存煤损耗、资金成本、煤价预期等影响经济储煤量的因素中找出经济库存点，在煤炭市场较为宽松的前提下以最低库存为目标，将煤炭采购策略从以往的长协合作转向短线合同，锁定市场上性价比较高的抛售煤，全面降低了煤炭采购成本。

　　加强内控管理降成本

　　福州公司积极利用煤码头对外开放的优势，科学合理购进性价比较高的印尼煤，并结合自身特点，创新煤场存煤管理，自行摸索了一套适合印尼煤存储的管理办法，有效减少了场内损失。从入场堆放开始，就要求生产人员严格按照配煤掺烧的需要分煤种、分区域堆放，堆放时采用逐层碾压密实，对存放周期稍长的煤堆喷洒隔离膜，减少自燃现象的发生。严格执行“烧旧存新、烧高存低”的原则，有计划地对库存煤进行翻烧置换和配比使用，加强煤场旧煤翻烧，加强季风季节的喷洒抑尘管理，在确保了煤场安全的同时，最大限度地减少了场损数量。加大配煤掺烧力度，经过长周期的探索试验和不断完善，该公司基本掌握了100%燃烧印尼煤的核心技术，并研发了“分炉”配煤、“分仓”进煤、“分时段”上煤的掺烧技术，可以根据负荷预期和来煤结构，及时调整经济煤种掺烧方案，大大提高了机组入炉“口粮”配烧精准度。截至11月底，公司全年累计掺烧印尼煤217万吨，掺烧比例达到74.6%，节约燃料成本4000多万元。（尚磊  陈碧芳）