大唐清苑热电公司“三查短板”提升管理水平

电力18讯：    本网讯（陈谨）　12月份以来，大唐清苑热电公司按照“两个四化”的要求，积极组织工程建设，并开展“三查短板”工作，促进企业不断提升管理水平，保证全年“一保一降”任务目标的实现。
　
　　查运行工作短板。该公司对机组调试和运行中出现的问题，组织有关人员按照“四不放过”的要求进行专题讨论，由安全监察部牵头撰写出分析报告，分析事件经过、产生原因和工作中存在的不足，制定相应措施，明确考核意见。同时，在企业网站设立“警示窗”专栏，发布分析报告，供全体员工学习、借鉴。通过查短板，该公司完善印发了《危险点分析与控制工作管理办法》、《工作票、操作票使用和管理实施细则》、《燃料管理制度汇编》等管理制度，规范了运行交接班制度、生产现场文明管理等制度的执行，不断理顺生产系统管理体系，规范管理程序，提升生产管理水平。

　　查月度工作短板。该公司认真组织月度经济分析会，会议重点分析11月1号机组投产运行10.5天、产生营业利润百万元的工作经验和工作差距，并针对12月的任务目标，明确相应的工作措施，即与中调联系，提高机组利用小时数；测算供热与发电相配合的最优效益；完善燃煤掺烧方案，优化配煤结构，掌握适烧煤种与掺烧煤种的掺配比例，降低标煤单价。同时，12月份，该公司还及时召开了领导班子碰头会，对1号机组的安全经济稳定运行、2号机组顺利通过168小时试运以及基建尾工工作做出安排部署，明确任务目标、责任人和完成时间、考核办法。各部门各司其职，密切关注机组运行各项指标，摸索机组运行调整的经验，积极采取措施，争取最优的经济效益。

　　查全年工作短板。该公司各部门组织专题会议总结2012年工作，不讲套话、空话，直截了当地总结出工作经验和不足，针对不足分析原因，找出症结。特别针对工程建设中出现的问题，组织相关人员进行深刻的反思，查找出管理体系、管理制度、管理执行等各方面存在的问题。通过查短板，使干部员工明确了明年的工作思路和重点。