大唐山东清洁能源公司强化工程管理打造精品工程

电力18讯：    本网讯（任常毅　张建）　今年以来，大唐山东清洁能源公司积极贯彻执行集团公司“优化设计、提高效率、降低造价”的相关部署要求，狠抓建筑工程管理不放松，突出重点，强化措施，使该公司在建风电场的工程管理水平得到了进一步提升，为打造精品工程奠定了良好的基础。

　　一是掌控目标，抓好施工管理工作。今年初，该公司根据以往工程建设经验和总结，结合3个在建项目的自身特点和存在问题进行分析研究，科学合理制定出各项目建设节点计划，并通知了各项目公司、监理单位和施工单位，明确了施工目标。节点目标明确后，该公司根据工程部门所属专工所负责专业进行明确分工、明确职责、明确思路，将责任落实到个人，实行考核奖惩。

　　二是查缺补漏，提升工程管理水平。自3个在建项目开工以来，该公司定期或不定期组织技术专工对其进行各类安全、技术、质量问题查找，并做出问题统计明细表，分析问题根源，集思广益制定出问题解决措施，明确责任者，根据问题实际情况限期整改，对整改后的问题进行回头调查，彻底消除问题。同时，根据问题的原因、采取措施到位情况、问题解决施工进行不同程度的奖惩，利用解决问题的方式提升自身业务水平，加强工程管理，推动项目建设。

　　三是积极抓好安全与文明现场管理工作。该公司对各在建项目都明确了安全管理目标，监督、督促项目公司、监理和施工单位在施工过程中贯彻执行国家、电力行业和集团公司的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象、安全文明施工，该公司科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区、生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明施工样板工地标准进行施工。同时，该公司还督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，确保施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。在2012年的工程建设过程中，未发生一起人身伤亡和机械损伤事件，用事实确保了安全建设目标的实现。

　　四是强化工程量审核，降低工程签证风险。针对工程质量审核，该公司严格把关，制定了相关的签证制度，强化现场签证管理，控制“源头”，堵塞“漏洞”，在一个项目对应一个技经工程师进行工程量审核的基础上，增加了另外两个技经工程师的复审环节，强化了签证准确性，有效预防签证审核把关不严而给企业带来损失的风险。

　　五是狠抓质量管理，打造百年精品。“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，该公司严格把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须由项目公司人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。