中电投盐湖制盐公司：强化经营管理提升发展效益

电力18讯：    盐湖制盐公司积极适应体制变化，认真贯彻落实集团公司“保增长、促发展”和“管理提升”工作部署，坚持内抓降本增效，外抓市场营销，同步加强安全管理，多管齐下促发展，使企业经营效益得到显著提升。

    一是内抓降本增效。按照新疆能源化工管控一体化要求，深化人事工资制度改革和部门结构重置，建立科学有效的财务预算考核体系，细化成本项目预算控制指标，明确收入、成本、资本性支出等预算指标责任主体，形成各责任主体间相互制约、相互监督的运行机制。同时，梳理优化产品结构，加大毛利率高的精制碘盐、加工盐和自产洗涤产品产销力度，不断扩大电力采硝船的开采数量，努力降低柴油采硝船的成本费用，继续严控非生产费用支出，着力降低运营成本，提高发展效益。 二是外抓市场营销。积极开展市场调研，深入分析市场信息，科学研判市场形势，通过巩固老客户，挖掘新客户资源等手段，使营销工作取得阶段性进展。今年，累计出口中亚元明粉2万吨，为进一步拓展境外市场奠定了基础。三是狠抓安全生产。牢固树立“安全重于一切，安全高于一切，安全先于一切”的理念，加强安全生产标准化建设和现场文明生产管理，制定了检修、巡查和安全监督管理制度，持续深入开展安全技术监督和隐患排查治理工作，全面提高风险管控能力，确保安全生产局面可控在控。

    截至11月末，盐湖制盐公司营业收入完成年度计划的100.42%，同比增长3.95%。利润总额完成年计划100.96%，同比增长17.71%。（李燕娜）