长寿供电推行指标量化深化绩效管理

电力18讯：    “推行指标量化考核不仅提高了工作质量和效率，也激发了管理人员干事的积极性和主动性，增强了他们的责任心。”12月10日，笔者从长寿供电局了解到，该局在管理人员中全面推行关键绩效和重点工作任务指标量化考核后，收到良好效果，有效促进了各项工作开展。

　　为充分发挥绩效管理的激励和约束作用，激发管理人员的积极性和创造性，提高管理人员工作的主动性，长寿供电局在部门、车间的管理人员中全面推行关键绩效指标和重点工作任务指标量化考核，对量与质进行双重叠加评价考核，从而更加客观、公正评价管理人员的工作业绩。

　　该局将管理人员负责的关键绩效指标，按照其完成的难易程度、质量要求、数量要求等情况细化指标的评价标准，将每个指标细分为若干个小项，进行量化考评，用以计算管理人员的绩效得分，并据此兑现管理人员的绩效奖金。

　　以关键业务指标“电费回收月末余额”为例，该局将之细分为5个评价等级，如当期月末余额小于（含）1250万元、800万元、70万元、25万元、0万元，管理人员此项指标相应得分为1分、2分、3分、4分、5分。

　　该局通过指标具体量化考核，使评价标准清晰，评价操作简便，在评价绩效指标完成情况时，只需对号入座即可，实现了考核标准统一、评价结果公正，大大激发了管理人员的干事热情和责任心，从而更加努力地投入到各项工作中。