华电西藏分公司七项重点措施扎实推进管理效益双提升活动

电力18讯：    本网讯（董伟） 近日，华电西藏分公司召开管理效益双提升活动推进会议。会议传达了集团公司管理效益提升活动推进视频会上云总和李书记的重要讲话精神，并结合西藏分公司实际，对管理提升工作进行安排部署，重点安排了七项工作。

    要高度重视，加强活动组织领导。在公司管理提升第二阶段实施方案的基础上，尽快研究制定各专项提升方案，明确2013年度管理提升活动目标，完善工作措施，落实人员责任，建立考评体系，严格监督考核，确保活动扎实开展并取得实效。

    抓好规划发展管理提升。以价值思维理念为指导，进一步研究完善公司发展战略、发展思路，谋划推进项目前期、资源争取等工作的新途径、新方法，以推进大古、巴玉水电站前期工作、争取雅鲁藏布江下游等水电资源、配合协调金沙江上游藏川段水电开发为重点，加快推进公司科学发展。

    抓好工程建设管理提升。以工程建设安全、质量、进度、造价、环保、水保六大要素科学控制为核心，在与集团公司充分沟通的基础上，研究制定符合西藏实际的工程建设管理办法，强化奖惩措施，完善激励约束机制，为工程建设启动并顺利推进创造条件。

    抓好财务资产管理提升。结合公司财务管理特点，建立健全财务管理制度。加强全面预算管理，抓好预算的目标分解、执行控制、预算分析等关键环节，严格考核奖惩，确保预算目标落实。加强融资管理，加大与在藏相关金融机构沟通力度，确保融资及时足额到位，努力降低融资成本。

    加强政策研究和争取。西藏地区特殊的优惠政策是西藏独有的资源，要充分加以利用，提升公司的发展能力和盈利能力。要积极争取和充分利用西藏特殊的财政、税收和融资等优惠政策，特别是中央财政对西藏内需电源项目的投资补贴政策。要积极利用西藏特殊的政治优势争取其他优惠政策，努力向政策要效益。

    抓好人力资源管理提升。要把队伍建设特别是人才队伍建设作为工作的重中之重，一方面，加强现有人员的培养和培训，努力提升综合素质；另一方面，积极引进华电系统或者其他方面的优秀人才，招录适量大学毕业生，不断壮大公司人才队伍，为公司发展提供可靠人才保障。

    抓好党建和企业文化建设管理提升。强化党建基础管理，建立完善党建工作制度，根据集团公司安排，成立公司所属基层党组织和党支部。加强党建改革创新，深入学习贯彻党的十八精神，创新党建工作思路，推广实践“三融入、四引领”的党建创新经验，积极运用信息化等先进手段和工程管理、质量管理等先进方法，提升党建工作水平。加强企业文化建设和员工思想政治工作，用“老西藏精神”教育和引导员工，关心员工身体健康，重视员工心理疏导，尽力解决员工实际困难，倡导建立“敬业、奉献、和谐、自然”的公司特色企业文化，维护企业和员工队伍稳定。