江苏大唐国际吕四港发电公司立足管控实现管理经营双提升

电力18讯：    今年5月份以来，江苏大唐国际吕四港发电公司紧紧抓住“管理提升”活动主题，推出“管理经营上台阶”活动，确定了财务、燃料、物资、指标等多项管控措施，抓管理，增效益，利润稳步增长，实现了管理经营双提升。

　　立足财务管控。该公司一方面以“一保一降”目标为使命，强化预算执行的刚性，每月初对各项费用提出预期，控制费用发生不超预算并与时间进度平衡，实现计划-指标-预算的三者统一；另一方面，实施全面预算管理，从严控制生产经营成本，特别是非生产成本开支，确保资产经营目标的实现，使预算管理真正成为企业经营目标实现的保障手段，目前，该公司固定成本较预算进度有较大幅度的节约。与此同时，完善各项往来款台账管理，制定定期清理往来款项的规定，加强往来款的清理工作；合理筹划资金，加强资金调度执行情况的管理，不断降低资产负债率。截至11月底，未出现大额未达账项问题，资产负债率较年初预算降低0.65%。

　　立足燃料管控。一是严把燃料入厂关，加强对进厂煤的数量监督，通过历次的安评、经评，对采制化全过程把关“号脉”，不断规范采制化工作。二是优化燃煤结构，合理配煤掺烧，1至10月份，该公司累计接卸进口印尼褐煤53.91万吨，所有褐煤从煤炭接卸完成到全部掺烧完毕均控制在10日之内，有效控制了煤场热值损失；截至10月底，该公司入厂入炉热值差85大卡，完成了基准线目标任务。三是积极与海事局、港务局、引航站等部门沟通，委派专人到装货港协调装船，实现关口前移，节约成本千余万元。

　　立足物资管控。该公司从物资的计划、招投标、采购、合同、验收入库、出库、保管保养、“6S”管理及人员素质、劳动纪律、敬业精神等11个方面进行对标剖析，按照管理标准要求查找问题28项，针对问题有的放矢。一是印发考核细则，分解工作流程，细化岗位职责，加强痕迹管理；二是开展利库工作，盘点库房物资，进行重新归类、整理、码放，改善库容库貌；三是规范流程管理，及时办理物资计划汇总、招标、采购订单、验收入库、出库等手续，今年以来，账卡物相符率始终保持在99.9%以上；四是组织岗位培训和“大练兵”活动，通过开展保管员技能大赛、“优胜仓库”评比等活动，提升保管员业务水平和责任意识。

　　立足指标管控。该公司注重指标的计划性管理，对各项生产经营目标的三线值进行月度分解，且随时进行监控、统计、分析，实现生产指标动态管理。每月月初根据全年目标和实际完成情况，以目标倒逼机制编制月度生产经营目标计划，并将生产技术、可靠性、财务等各项指标在各月进行滚动分解，明确目标差距和压力，指导生产经营尽早采取有效措施，将月度指标完成纳入绩效考核，充分发挥计划管理的指导、监督和协调作用。每月组织召开企业经济活动分析会，对生产经营状况、各类技术经济指标、经营指标及具体方案实施中存在的问题进行系统分析，查明各项计划完成情况或未完成的原因，找出影响主要经济指标变化的因素，发现不足时，有针对性地采取措施，对于重点问题组织开展专题分析，有力地保障了生产经营活动良性运行。