中电投二道江发电公司“四定”措施促整体管理提升

电力18讯：    年初以来，二道江发电公司以“管理提升活动”为契机，以落实班组建设五年规划为主线，改进作风、重心向下，推出班组管理“四定”措施，力争班组管理上水平、上台阶，为企业管理水平整体提升奠定坚实基础。

    组织领导定责。清晰的班组建设组织责任体系是提升班组管理水平的前提。该公司不仅在公司层面组建了班组建设领导小组，而且在各分场、各班组都建立了领导小组，明确了三级组织职责权限。同时，还重新划分了计划部、工会办、人资部等班组建设相关部门的职责界面，形成了横向到边、纵向到底的责任网络体系，扫除了责任盲区。此外，该公司还建立了公司领导包分场、分场干部包班组、班长包班员的三级包保责任制，领导干部与班组同奖同罚，进一步强化了班组建设的组织领导。

    制度执行定量。量化制度执行标准是提升班组管理水平的基础。该公司重新修订了《班组升级考核细则》等班组建设相关制度，对相关规定进行了分解量化，对工器具台账、班组职工考勤、各种活动记录、总结等基础资料进行了规范，对应达到什么标准，标准未达到扣除多少分值等都作了详细说明，每个班组对照此标准，都能够进行准确的自评，判断自身班组所处等级，进一步增强了班组升级工作的透明度，完全排除了人为因素，有效敦促职工养成良好习惯，将严格遵守制度固化成为一种自觉行为。

    检查考核定期。定期考核检查是提升班组管理水平的保障。该公司以月度一小查、季度一初查、半年一大查、全年一总查的方式，坚持经常性的深入基层，服务指导班组建设工作，而且在检查的过程中不走过场，不流于形式，对班组建设中存在的问题和不足，相关专业人员都能够及时指出，并予以有针对性的指导，明确班组工作努力方向。同时，无论大查小检后，该公司都下发检查情况通报，总结经验教训，制定、落实整改措施，不断完善提高，达到工作闭环，使班组建设水平持续提升。

    硬件设施定配。配置必备的硬件设施是班组管理水平提升的重要一环。今年，该公司继续致力于实打实地为职工改善工作条件和环境，多次就班组必备工器具、办公用品、办公环境等问题，广泛征求广大职工的意见和建议，并在公司资金链濒临断裂的危机下，有效利用吉电股份下拨的班组建设专项经费的同时加大自身资金投入力度，为各班组统一配置了电脑、办公桌椅、资料柜、工器具、洗衣机、电风扇，重新粉刷了班组墙壁，制作了班组上墙图版等，竭诚为职工打造舒适、整洁的办公环境，进一步激发了职工的工作热情，更加坚定了职工立足岗位，为企业无私奉献的信念。

    经过近一年坚持不懈的努力和实践，目前，该公司班组建设水平明显提升，班组管理长效机制初步形成，班容班貌明显改善，职工队伍素质不断提高，具备一级班组评定资格的班组数量已提升至该公司班组总数的35%。   （梁艳）