中电投平顶山分公司多措并举实现物资管理阳光化

电力18讯：    如何加强物资采购管理先进化，降低企业可控费用已逐步成为现代化企业管理的焦点。为规范物资采购、管理行为，平顶山分公司建立约束机制，实施监督管理，加强廉政建设，为实现采购管理阳光化做出多方面的努力。

    注重学习，提高员工素质，增强法纪观念。从业务知识、规章制度、反腐倡廉教育入手，分层次各有侧重地进行。对计划采购人员侧重本专业知识及集团公司、河南公司有关法制法规的学习；仓库保管人员侧重学习不同物资的管理方法与发放制度；其他人员重点学习岗位责任制。通过学习与教育，员工素质明显提高，为全面搞好物资采购管理工作，打下坚实的基础。

    健全制度，完善采购管理的运行体系。在贯彻执行集团公司、河南公司物资管理要求的基础上，该公司结合实际重新修改制定了《物资采购网上询比价管理规定》、《设备材料供应商管理办法》等办法细则，全面涵盖了物资采购管理中的信息化运作、集中采购纪律约束，价格管理、储备资金管理，对提高物资采购管理人员的业务水平和增强约束力均体现了较好的效果。

    强化信息管理与市场调查，为物资采购提供可靠的依据。 该公司要求计划采购人员做到“三勤”：一勤于了解采集物资信息，利用互联网+现代化通讯手段建立价格信息档案，及时掌握市场价格波动情况；二勤于调查供方的售后服务、供应能力，筛选质量高、信誉好的供方作为合格供方；三勤于掌握材料的使用消耗情况，减少物资采购的随意性和盲目性，从而起到降低物资采购成本，提高经济效益的目的。

    从严治理，加大监督力度。对物资采购管理实行全过程监督，从计划、审批、价格咨询、市场调查、招（议）标、签订合同、验收、付款、发放、使用、修旧利废每一个环节都进行监督，营造一道确保企业利益不受损的坚实防护墙。 （许洋）