大唐南京发电厂探索采用量化检修工时提升绩效管理水平

电力18讯：    2012年以来，大唐南京发电厂探索采用“检修工时定额制”，将日常工作按照统一的“工时”标准进行精准定量，成功提升了企业员工绩效管理水平，激发了检修人员创造卓越绩效的积极性。

　　结合工作票标准票库建设，建立“标准工时库”。该厂在完善工作票标准票库的同时，为7万余张标准票配套设置标准工时，检修人员在开具标准票工作时可查询工时，以此在不增加劳动量的基础上实现标准工时管理。工作完毕后，根据标准票额定的工时填报当日标准工作量，精确量化绩效。

　　结合师徒合同，量化教学成果。一是量化徒弟“学分”，根据徒弟完成工作的工时考核情况确定其学习得分、勤奋得分和进步得分，量化新进员工实习成果；二是量化师父“工分”，根据徒弟获得“学分”情况给予师父相应的“教学质量”评价和“带徒工时”，并加入其工作量统计，使教学双方的成果得到量化，将成绩转化为“工时”。

　　结合创先争优，量化党员先进性指数。该厂开辟4个“党小组红旗设备示范区”和33个“党员红旗设备示范岗”，公示党员每日工作中完成工时情况，以此量化党员先进性指数，发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用；同时，以完成工时情况评价入党积极分子向党组织靠拢程度，使推优入党工作更加公开透明。

　　结合先进评比，实现对标改进。一是评选先进，该厂用数字说话，表彰完成工作量多和工艺改进多的先进个人，并评出每月“明星员工”；二是表扬先进，通过在厂网站“明星员工”发表人物通讯、授予证书、奖金等方式进行全厂范围表扬，树立先进典型，提供学习样板；三是学习先进，让先进个人做老师、讲心得、写体会，开展“同岗争先、做最优秀的自己”和对标先进活动，鼓励员工学习先进、争做先进，营造奋发有为的进步风尚。

　　下一步，该厂将在“检修定额工时制”试点的基础上推而广之，根据全厂各部门实际，实行更大范围的“工时制”，以实现企业整体的绩效管理提升和员工工作绩效无差别量化。