大唐兰州西固热电公司多元化管理拓宽扭亏增盈空间

电力18讯：    兰州西固热电公司以“管理提升”活动为龙头，实施多元化管理，在挑战中寻求机遇、在逆境中挖掘潜力，破解经营难题，改善经营成效，各项生产经营指标较去年同期均有较大幅度的提高，实现了经营减亏止亏的目标。1-11月份，该公司完成利润总额6000余万元，实现经营大幅减亏，为打赢“一保一降”攻坚战奠定了基础。

　　开展能耗分析，挖掘设备潜力。该公司积极开展对标工作，瞄准同类型机组的一流指标，深入开展能耗分析，挖掘设备潜力，确保设备在最经济、最环保工况下运行，节能减排保持良好发展态势。同时，该公司一改传统的“发电为主，供热为辅”的运行模式，充分发挥“以热定电”优势，发电、供热量实现同步增长。自10月30日开拴供热以来，该公司供热量由每小时300余吨增加至740余吨，截至11月30日，该公司累计完成对外供热1664万吉焦，发电量达47.02亿千瓦时；完成供电煤耗296.17克/千瓦时，同比降低17克/千瓦时；完成发电厂用电率5.93%，同比降低0.56%。

　　科学诊断分析，强化指标对标。该公司在当前节能减排成本大幅提升、全社会用电量增速减缓等各种因素叠加的不利形势下，科学诊断分析，强化指标对标，在降低燃料物流成本上下功夫，在物流标准化建设中，对每个环节均实行统一的技术管理标准，尽量减少中间环节，实现燃料物流管理的标准化作业。对煤炭运输、掺配、分选、储存等工作进行策划，提前储备甲级煤种，扎实做好燃料供应工作。同时，强化煤场安全管理，定时、定点、定人对煤场进行测温和不间断地对煤场进行整形、翻新和压实，有效地防止了煤堆发生不安全隐患和自然损耗；根据来煤结构及煤质情况、各煤种热值、硫份、挥发份等指标对应关系及影响锅炉稳定、带负荷能力、锅炉结焦等原因，优化配煤标准；根据企业制粉系统特点、配煤方式、配煤特殊要求合理调控输煤方式。

　　强化经营战略，建立预警机制。预算是经费管理的“龙头”，是确保经费正确投向、投量的“总闸门”。该公司强化经营战略，建立预警机制，增强财务预算刚性，推进企业“降成本，提效益，创佳绩”。一是强调细化预算，即设计各类预算表和预算编制，说明格式时考虑周详、全面、完整，体现可控制原则；二是做好各项费用的跟踪分析，积极配合各相关部室，及时准确提供各部门费用的预算完成情况，协助各部门做好降本增效工作；三是加大对发电成本的管控力度，在确保机组安全前提下，积极开展配煤掺烧工作，切实降低燃料成本。同时，该公司严把入厂入炉煤质关，保证电煤热值的真实性，有效降低热值差，今年前11个月，该公司累计完成热值差289千焦/千克，同比降低86千焦/千克，实现了向热值差要效益的目标。此外，该公司经过多方协调和努力，抽汽供热蒸汽、直供热蒸汽出厂价格和供热采暖热力出厂价格调整工作获得甘肃省发改委的批复，为该公司实现深度减亏提供了有利的保障。