华电国际邹县发电厂深化管理创新推进“创一流”

电力18讯：    近日，从全国电力行业企业管理创新成果现场交流与评审会传来消息，华电国际邹县发电厂“大型燃煤电厂精益化电量营销模式的构建与实施”与“数字化电子巡检系统研究与应用”管理创新成果分获全国电力行业企业管理创新成果一等奖和三等奖。

    今年以来，该厂以“双提升创一流”活动为载体，坚持“完善就是提升，改进就是创新”的思想，找准创新项目的切入点和突破口，进一步深化管理创新，助推“创一流”活动。一是广泛发动。组织各部门、各专业活动小组结合工作实际和管理现状，明确管理创新主攻方向，开展2012年度管理创新项目计划提报工作。在全厂各部门提报的93项管理创新项目中研究确定了39个重点实施项目，并督导各项目实施部门认真制定实施措施，明确责任主体，确定实施进度，纳入部门季、月、周计划进行管理，确保项目顺利实施。二是重点突破。紧紧围绕企业提效增盈、机组大小修、经营管理等重点工作任务，有针对性的开展管理创新活动，进行“招标工作室管理模式的探索与实施”、“燃煤掺配流程化管理的探索与应用”等课题的研究与实践，使管理创新真正成为推动企业科学发展的强劲引擎。同时，将内控体系建设作为提升管理效能的重要抓手，建立自查、互查和抽查互补的执行监督检查机制，进一步加强内部管理，规范管理程序，提高管理效能。三是巩固提升。组织各部门、各专业活动小组全面总结分析管理创新取得的成绩，针对已获奖的管理创新优秀成果制定进一步巩固、提升措施计划，将已取得的成熟管理经验和做法落实到制度中，达到固化管理创新成果的目的，实现了企业综合管理水平再上新台阶。