领导下基层，“第一书记”显神威，鲁北发电公司优化资源，合理配置，促进管理水平上台阶

电力18讯：    为全面了解班组建设现状和存在问题，解决班组发展思路定位不准、班组党员队伍活力不足、工作保障力度不够、现有制度执行不力等问题，鲁北发电公司选派公司领导和部门主任到一线班组挂靠“第一书记”，全面指导班组的日常工作，切实为一线班组解决实际问题。

    “一把手”进班组：公司班子成员和各部门主任各负责一个班组，并要求到班组办公。“全覆盖”对接：公司选派领导干部担任，注重把职位优势和班组实际相结合，做到因班组派人、因人定班组，实现“无缝隙”全面覆盖。“问题式”导向：公司要求“第一书记”开展调查研究，对班组反应的问题由“第一书记”提出解决方案，以台账式管理、“销号式”整改的方式，予以落实解决。“六个一”职责：公司明确“第一书记”“扶强一个好书记、建设一支好队伍、谋划一个好思路、完善一套好制度、落实一个好保障、营造一个好环境”的“六个一”职责任务，确立“第一书记”在班组事务上与班长不相从属、相互协作、互相支持的关系。“常态化”监督：公司建立“月督办、季通报、年考核”的工作督办机制，对“第一书记”工作情况进行常态督办、适时通报、严格考核。（张建垒）