大唐国际宁德发电公司完善管理体系力促管理全面提升

电力18讯：    本网讯（李成伟）　福建大唐国际宁德发电公司积极响应集团公司“管理提升”活动号召，从加强基础管理入手，完善以安全、运行、设备、应急为支撑的管理体系，以“四个加强”为着力点，进一步完善了企业“管理提升年”各项工作。

　　加强安全管理。该公司以顺利通过安全生产标准化一级达标评审为契机，先后组织开展安全活动35次，通过每周组织学习集团公司事故案例教材、《大唐国际安全简报》、《电力安全生产简报》等内容，不断增强员工的自我保护意识。严格要求安全第一负责人做好“一宣读、两交底”，提前做好事故预想，提高员工的反事故能力，使安全生产“宁听骂声，不听哭声”。

　　加强运行管理。为提升四台机组的经济运行水平，该公司巧做运行方式调整文章。通过组织发电部专工开展低负荷和满负荷运行的“经济运行”新方式的可行性研讨，减少不合理运行辅机的数量，达到控制各辅机单耗、节约电耗的目的；当发现磨煤机小钢球数量增多会使磨煤机运行时间增加，从而造成煤机电流变大浪费大量电能的情况之后，及时调整磨煤机运行方式和小钢球数量，并每半年进行1次钢球筛选工作，以做到节电节资。

　　加强设备管理。为不断提高机组及各设备的安全性、稳定性、可靠性和经济性，该公司不断加大对设备的管理工作力度。一是加强设备缺陷管理，运用专业设备缺陷管理系统对设备缺陷实行全员全过程的闭环管理，加强和督促缺陷的处理及消除，不断提升设备的健康水平。二是加强设备巡查,采取日常挂牌抽查措施进行监督，及时发现设备问题并处理,力求将各类问题消除在萌芽状态，保证设备健康水平和正常出力。三是设备部内部积极开展安全性评价工作，有针对性地加强人员的安全技术培训，形成设备状况、人员素质、作业环境、安全管理的良性循环。

　　加强应急管理。该公司按照上级公司关于应急管理工作的要求，建立了“总体预案、专项预案、现场处置方案”的三级应急预案体系，制定并下发了《宁德发电公司安全生产应急事件汇报制度》，不断完善应急工作的组织建设和制度建设。根据不同部门、不同专业和班组分别成立了应急突击队9支，其中专、兼职队伍6支，共计180余人；后备应急队伍4支，共计50余人，随时满足企业各项应急工作的需要。