吉林松原供电公司闭环管理 促进工作提质提效

电力18讯：    12月5日，吉林松原供电公司绩效考核月度看板指标汇总工作完成，这是该公司深入推进全员绩效管理的又一举措，同时也进一步促进了该公司重点工作闭环管理体系的顺利实施。

　　吉林松原供电公司积极探索“有计划、有执行、有监督、有总结、有绩效”的重点工作闭环管理体系，在借鉴质量管理体系PDCA（计划―实施―检查―改进）模式基础上，立足实际，系统谋划，着力构建以业绩指标和重点工作为载体，以月度例会为平台的考核管理体系，有效推动整体工作提质提效。

　　建立计划体系，为科学决策提供准确依据。该公司按照年度、季度、月份时间轴，将目标和计划一一分解、量化到各部门、各单位和各级管理人员，真正实现“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，让各种目标和任务归属、归位、落地，保障了决策闭环。该公司领导每月初制订月度重点工作和主要活动；各部门按月度、季度、年度填报重点工作计划安排；各类会议严格执行计划管理，召开前必须提交会议策划书、会议室借用申请单、签到簿等。经过不断探索和实践，该公司各项经营活动日趋规范，工作效率明显提高。

　　建立执行体系，为决策落地提供有力保障。紧紧围绕“提质提效，做精做优”工作主线，积极倡导“说了算、定了干、干必成、成必优”的执行理念，着力提升各级人员执行力。组织签订业绩考核责任书，层层落实管理责任,确保年度各项经营指标实现。积极探索为基层服务的有效途径，制订出台《公司机关工作规则》，将联系基层工作纳入中层干部年终考评，确保“贯彻精神不移位，落实要求不打折，执行标准不走样”。

　　建立监督体系，为目标实现提供有效途径。按照“事事有落实、件件有反馈”的目标，加大督察督办管理力度，变以往不定期督办为月督办、月反馈、月通报的闭环管理体系，借助月度工作例会平台，对各部门月度、季度、年度工作计划完成情况及总经理办公会、领导班子成员碰头会等重要会议要求落实情况进行现场通报。1-11月，共下达督办通知单12份，督察督办重点工作314项，有力推动了重大决策和部署的贯彻落实。

　　建立绩效体系，为企业发展注入精神动力。该公司高度重视绩效管理，把它作为科学的管理工具，采取多项举措，使其在促进员工综合素质提升和企业绩效提升中真正发挥作用。该公司健全完善绩效指标体系，梳理修订绩效经理人及兼职绩效管理员管理办法。加强责任指标、执规指标的考核力度，将各部门关键绩效指标、重点工作任务指标进行量化分解。实施绩效面谈，部门主管和员工共同分析工作优缺点及存在问题，提出绩效改进措施和解决方案，科学评价员工绩效。创新培训方式，开展绩效“班组积分制”培训，实施“一事一积分、一月一考核、量化表现、民主评议”的工作方法，充分体现“应奖则奖，应扣必扣”的原则。