平度供电：“三级管控”实现物资集约化管理
2012-11-20 14:16:19 来源：
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电力18讯： 11月17日，平度供电公司顺利通过省集团公司物资合同签约履约与废旧物资处置专项督查，得到了上级领导的好评。平度市供电公司从“三级管控”入手，全面加强物资需求计划管理，强化物资质量监督闭环管控，严格合同履约，严控废旧物资处置管理流程，不断增强物资主动供应及保障能力，实现物资的集约化管理。
一是深化“物资需求计划管控”。 加强物资计划与项目实施计划的协同，督促项目管理部门、需求单位提前做好物资计划的编制。提高物资需求计划内部审查力度，对每一批物资需求计划，均组织严格的审查，提高计划初部审查质量，建立物资需求“先利库、后采购”常态机制，本着“先利库，后采购”的原则，严控物资需求计划提报关。
二是深化“签约履约管控”。 深入开展宣贯“质量履约年”主题活动，加强合同签约管理，执行山东电力集团公司下发的中标结果，签订合同不更改中标结果或违背招标、投标文件实质性条款。全面应用国网公司物资采购统一合同文本，提高合同履约执行能力，认真执行集团公司《关于严格公司物资到货管理的通知》要求，合同交货期满10日内办理ERP系统入库手续。到货物资的结算执行“四单匹配”，具备付款条件的物资严格按照合同规定的付款时间节点进行。
三是深化“全过程质量管控”。 建立健全产品质量监督组织体系。成立由分管领导为组长的产品质量监督领导小组，强化产品质量监督横向联合，加强各部门间的沟通协调，依托ERP系统的物资验收单，对每单业务进行验收和供应商服务评价，做到“一单一评价”，深化全过程质量管控，收集、汇总各环节供应商产品质量问题，及时组织供应商进行产品质量问题确认。并做为产品质量监督的验收资料存档备查。
平度市供电公司严格执行国网公司《关于进一步扩大公司集中采购范围的通知》要求，凡是法律规定和具备公开招标条件的，必须报送集团公司公开招标，积极应用协议库存、超市化采购等多种采购方式，增强协议库存需求计划刚性执行，严格控制自购行为的发生。（乔显德 吕仁鹏 牛显鹏 苗风霞）
一是深化“物资需求计划管控”。 加强物资计划与项目实施计划的协同，督促项目管理部门、需求单位提前做好物资计划的编制。提高物资需求计划内部审查力度，对每一批物资需求计划，均组织严格的审查，提高计划初部审查质量，建立物资需求“先利库、后采购”常态机制，本着“先利库，后采购”的原则，严控物资需求计划提报关。
二是深化“签约履约管控”。 深入开展宣贯“质量履约年”主题活动，加强合同签约管理，执行山东电力集团公司下发的中标结果，签订合同不更改中标结果或违背招标、投标文件实质性条款。全面应用国网公司物资采购统一合同文本，提高合同履约执行能力，认真执行集团公司《关于严格公司物资到货管理的通知》要求，合同交货期满10日内办理ERP系统入库手续。到货物资的结算执行“四单匹配”，具备付款条件的物资严格按照合同规定的付款时间节点进行。
三是深化“全过程质量管控”。 建立健全产品质量监督组织体系。成立由分管领导为组长的产品质量监督领导小组，强化产品质量监督横向联合，加强各部门间的沟通协调，依托ERP系统的物资验收单，对每单业务进行验收和供应商服务评价，做到“一单一评价”，深化全过程质量管控，收集、汇总各环节供应商产品质量问题，及时组织供应商进行产品质量问题确认。并做为产品质量监督的验收资料存档备查。
平度市供电公司严格执行国网公司《关于进一步扩大公司集中采购范围的通知》要求，凡是法律规定和具备公开招标条件的，必须报送集团公司公开招标，积极应用协议库存、超市化采购等多种采购方式，增强协议库存需求计划刚性执行，严格控制自购行为的发生。（乔显德 吕仁鹏 牛显鹏 苗风霞）
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