国电福建公司以管理提升助推年度目标完成

电力18讯：    国电福建公司将管理提升与企业经营发展相结合，紧紧围绕影响企业效益的发电、供热、燃料等关键环节，查瓶颈、找短板、解难题，克服火电用电量锐减等不利因素，取得了显著成效。自7月份以来，该公司连续4个月盈利，且盈利水平逐月上扬，于10月底实现了整体扭亏为盈。

    自管理提升活动开展以来，该公司高度重视，主动作为，积极调动各部门、所属各单位结合实际，从转型发展、经营管理、安全生产、成本控制、党群工作等全面梳理排查管理薄弱环节，活动开展以来，共修订建立规章制度115项，制定重点整改项目54项，不断夯实管理基础。

    为进一步深化管理提升活动，11月20日，该公司召开区域管理提升第二阶段推进会，对活动进行再动员、再部署、再检查、再落实，以管理提升助推年度目标的全面完成，不断提升盈利水平。在推进会上，该公司各部门、所属各单位汇报了第一阶段活动查找出问题的整改落实情况，以及第二阶段活动的开展情况，并严格按照集团公司“四定四落实”要求，明确了解决各项问题的具体目标、具体措施、整改责任人及完成时间。
        
    该公司联系实际，对区域下一步管理提升工作进行了部署：一是把握好工作原则，确保第二阶段工作顺利向前推进。深刻领会集团公司“四个坚持”的原则，通过检查对照，向先进的行业、企业进行对标，制定出提高自我的具体措施，将“要我提升”变为“我要提升”。各部门、各单位要将影响效益提高、长远发展、安全稳定的问题，作为活动的重点，同时全面推进日常管理工作的提高。二是落实好工作要求，确保第二阶段工作取得实效。严格按照集团公司“四定四落实”和福建公司“五着力五突破”要求，结合集团公司“五抓五促一确保”主题活动，对第一阶段查出问题的解决措施再细化，使之更有针对性。对梳理出的各项工作任务，要制定关键节点，分布实施，针对每一项任务制定验收标准，落实完成情况。三是处理好工作关系，确保第二阶段工作与生产经营、转型发展、日常工作等有机结合，与当前的增盈增效工作相结合，做到互相促进，全员、全过程参与，坚决完成集团公司下达的年度任务。四是抓好成果的固化，确保形成长效机制。管理提升第二阶段时间较长，各项工作的难易程度不同，具备条件的问题要先解决，并做好阶段性总结。要举一反三、触类旁通，把每一项成果固化，形成长效机制，通过管理提升活动的持续提高，将阶段性成果转化为长期成果，使管理提升工作出出亮点，树典型，争创集团公司管理提升活动先进单位。（陈桂春）