大唐河北马头发电公司借“蝴蝶效应”促管理提升

电力18讯：    自“管理提升”活动开展以来，河北马头发电公司按照上级公司有关“管理提升”活动的要求和部署，创新引入借助微小的扰动可能造成系统巨大变化的“蝴蝶效应”，将生产经营中细小的偏差无限放大，对可能引起的后果认真分析反思，通过“蝴蝶效应”科学理念促进管理提升。

　　“小操作，大后果”。在安全生产方面，该公司利用“厂级实时监控系统”SIS系统回放功能，由专业人员搜集各项不规范的“小操作”，将其复制下来，组织相关运行人员现场观摩查改，详细说明问题发生的原因、过程，并对可能发生的“后果”放大，找出影响机组安全生产的因素，提出有效的整改意见。通过反思“小操作引起的大后果”，努力“以点带面”推动安全生产管理水平的提升。

　　“小缺陷，大成本”。在机组经济运行方面，该公司以“秋季安全大检查”为契机，从“节约一滴水、一克煤、一度电”出发，全面开展“设备隐患排查”活动，严查“跑、冒、滴、漏”等小缺陷。由设备部牵头，组织相关单位对机组存在的缺陷进行摸底排查、分类汇总，按照“五确认一兑现”的方法，制定本部门“设备降缺陷”行动计划，并本着“及时发现、及时联系、及时处理”的原则开展设备治理工作，将被动消缺转向超前预控。活动的开展提升了机组经济运行水平，从细微处降低了企业成本。

　　“小指标，大效益”。该公司从机组指标出发，全方位开展“小指标”竞赛。发电部将机组绩效指标细致分解为14个“小指标”，每个“小指标”规定了考核区间、增减分值、得分、考核周期以及具体说明。系统按分钟进行实时考核，各项“小指标”和综合排名一目了然，每月按所考核指标的各值总分进行指标奖分配。通过“小指标”竞赛打破同一岗位员工收入的平均分配，提升机组各项经济指标，以个人“小指标”带动机组“大效益”。

　　“小班长，大才能”。班组是企业的“细胞”，是企业开展各项工作的基石，作为这个小集体的灵魂，班组长的管理水平直接反映出企业的管理水平。该公司巧借上级公司“务实求效，先锋号在行动”班组长风采大赛良好平台，为基层班组长提供了一个展示班组集体和班组长个人才能的舞台，增强了班组长的创新意识，并打造出11名“金牌班组长”。一批又一批的“金牌蓝领”上了管理岗位或成为了专业技术带头人，班组团队的战斗力得到了有效提升。