国电福州发电公司五项举措提升财务管理水平

电力18讯：    为贯彻落实集团公司“五抓五促一确保”主题实践活动要求，结合实际经营情况，国电福州发电有限公司充分发挥财务管理的内控职能作用，从资金管理、预算管理、会计基础工作等多方面、多层次开展财务管理提升活动。

　　多方面建台账。以会计基础检查整改为契机，福州公司财务部进一步完善凭证附件缺漏登记簿、凭证查询登记簿、印鉴使用登记情况表，对非经常性损益相关文件及时收集汇编；通过对历年关键生产指标、能耗指标及损益指标的详实记录，清晰比对、掌握变动趋势，提高指标控制和预测的能力。

　　时刻加强沟通。该公司增强财务部门与各成本责任部门成本信息的发布和反馈频率，利用财务管控系统、物资管理系统等平台，强化成本预警；每天发布日损益指标，动态跟踪电、热经营情况，形成对经营损益全过程动态监控，强化全体员工的责任意识和忧患意识。

　　切实强化分析。该公司坚持每月预算执行分析，并及时与相关责任部门进行数据核对，将业务部门纳入预算分析责任主体，及早、准确发现偏差，提出控制方案，提高分析报告的质量。

　　实实在在抓培训。该公司重视会计人员职业道德和法律法规知识培训及会计素养的提高。根据公司财务人员结构年轻化情况，采用内部师徒传帮带与外部专业培训相结合方式，推进财务人员业务水平、职业操守能力不断提升。

　　强化内控机制。在财务管理流程中，该公司重点抓好资金和预算两个关键环节控制制定并下发资金安全管理办法，明确资金安全责任，开设资金安全收支场所，加装了监控系统，确保资金安全；以资金预算为依据，做好资金筹划的前瞻性、时效性，有效压降资金成本，确保资金安全可控在控。（徐清育）