大唐辽源发电厂加增燃料管理“砝码”力促盈利攻坚

电力18讯：    本网讯（吴萍丽）　2012年以来，在燃料供应紧张、煤价持续高位运行的严峻形势下，大唐辽源发电厂坚持以市场环境为导向，多措并举，不断加增燃料管理“砝码”，狠抓采购、存储、监督、掺烧等环节，着力挖掘降耗增效潜力，提高机组经济效益，为企业全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神、增加盈利空间、打赢“一保一降”攻坚战做贡献。10月份，该厂入炉综合标煤单价完成518.51元/吨，环比降低11.45元/吨。

　　实施战略采购，降低煤炭价格。该厂密切关注煤炭市场形势，不断强化市场营销管理，科学实施“丰存枯用”战略，制定灵活的采购计划，确保煤炭采购的量、质、价平衡。一方面，积极与煤炭供应方进行沟通联系，努力落实重点电煤计划，保证机组“口粮”充；另一方面，对煤炭市场进行广泛调研，适时调整来煤结构，及时了解煤源情况，努力寻找性价比高的煤源，逢低及时提高库存，加大市场煤的比价采购和调运。

　　加强煤场管理，节约燃料费用。该厂不断细化燃煤储存场地管理，坚持定点堆放，烧旧存新，有效防止了存煤的热损、风耗和自燃等损耗现象的发生。加大燃煤接、卸、排、储、上各个流程的问题排查力度，严格执行“三个跟踪”，即跟踪卸车、装车和请车，坚决避免站外卸煤，有效地减少了滞期延时费用。加强对煤场的巡视检查，及时消除自燃点，保证煤场和输煤系统安全。通过对煤场的细化管理，该厂综合损耗、入厂入炉热值差、煤场盈亏等各项指标均控制在较好水平，实现了年初制定的目标。

　　开展在线监督，强化成本管控。为加大燃料督查管理力度，保证燃料成本可控、在控，该厂加强了对燃煤入场量计、机械采样、煤质化验等工作的管理，对煤质、价格、运输等环节进行全程在线监督。特别加大了对垫底、掺水等弄虚作假行为的打击力度，严把入厂煤质量关口，避免经济利益损失。通过全面进行监督和验收，使入厂、入炉煤成本和热值差得到了有效控制。同时，该厂还不断强化采制化标准，实行流程化管理，确保入厂煤检斤率、检质率达到100%。

　　科学配煤掺烧，提高经济指标。该厂根据负荷曲线和来煤质量，完善了《褐煤掺烧方案》和《煤泥掺烧方案》，指导运行人员严格操作，确保入炉煤掺配工作细化、量化，保证机组的经济运行和锅炉稳定燃烧。组织技术人员对入炉煤质、燃烧工况等参数进行实时跟踪，科学分析，针对不同煤种制定安全、经济的配煤比例，指导不同工况下的燃料配煤掺烧，有效降低入炉煤的标煤单价，提高了机组经济性，提高了企业的盈利能力。