中电投山东核电深化标准化及对标管理 助推企业管理提升

电力18讯：    今年以来，山东核电以标准化建设为基础，以对标管理为抓手，坚持向集团及行业内先进单位看齐，多措并举，着力强化标准化及对标管理建设，努力推进公司管理水平的再提升。

    该公司结合AP1000项目特点，借助管理提升活动深入开展的契机，利用标准化及对标管理工作平台，建立了有AP1000特色的标准体系及对标指标体系；以专业规划为统领，发布了《山东核电有限公司标准化及对标管理工作规划》，确立了公司标准化及对标管理体系和工作方针、工作原则，进一步明确标准化及对标管理的长远目标和工作安排；以组织建设为保障，大力夯实标准化基础工作，为有效解决标准化及对标管理实施过程中遇到各类问题提供了良好的平台；以内外对标为手段，在着力做好内部73项指标对标的基础上，分别组织赴国内核电相关单位就标准化、对标管理工作、综合计划、综合业绩考核等领域进行外部专项对标，并与美国vogtle核电站建立了对标联系机制，为相关领域管理提升夯实了基础；以科学的方法为工具，应用根本原因分析方法，深入开展对标分析和评估，运用“P-D-C-A”闭环管理的工作方式推动工作开展，针对问题有分析、有落实，有反馈，有推广，达到持续提升的管理效果。