中电投开封发电分公司强化物资管理 促管理提升

电力18讯：    今年以来，开封发电分公司物资供应工作紧紧围绕集团公司“三抓三保”重点工作特别是保增长中心任务，以降本增效为目标，不断提升各项管理工作水平，全力做好物资供应工作，为满足企业日常生产需求提供了充足保障。

    实行阳光采购管理，全面规范运行。该公司在物资采购工作过程中积极探讨合理、高效的采购机制。率先使用电子商务询比价系统，实现网上公开询比价物资采购，严格遵循“三公”原则，排除人为干扰因素，降低采购成本。这种做法已在河南公司系统得到推广，并被晨砻采购网评为“最具采购成果奖”单位。  

    加强管理创新，实现降本增效。及时总结工作经验，制定和推行了“三分离”、“三表一明细”、“两本台账”等一系列的管理方法。“三分离”即采购、验收、付款实行三分离；“三表一明细”即付款计划表，发票登记表，厂务公开表和发票明细；“两本台账”即合同管理台账和供应商管理台账。这一系列针对性强的管理方法，在实际工作中得到行之有效的运用，既提高了工作效率，又相互监督的作用，收到了良好效果。

    聚焦“精细化管理”，提高物资管理水平。严格物资合同管理。合同管理责任落实到人，存档合同手续齐备、文档规范。严格物资库存管理。加强物资清理盘点，做到物资标识清楚，堆放合理，账卡物相符，物资出入库手续健全，确保库存结构合理。积极和财务、物资使用等部门积极沟通，完善了全年大宗生产物资严格执行月度入账流程，确保费用合理控制。严格物资验收管理。依据物资验收管理制度，严格执行物资验收程序，按照规定的方法及标准进行联合验收，确保了物资供应质量，以物资精细化管理力促管理提升。