华电灵武发电公司多点创新提升燃料管理水平

电力18讯：    本网讯（钱鹏 鹿守东）  日前，华电宁夏灵武公司认真组织人员深入现场调研、讨论、分析，明确责任分工、制定管理目标、形成有力措施，有效提升了燃料管理水平和从业人员整体素质，为进一步提升安全文明生产管理水平，推动企业效益稳步提升奠定了基础。

    明确职责分工。针对燃料工作涵盖煤场管理、掺配掺烧、输煤运行、检修维护等战线长、设备多的特点，成立了燃料安全管理、运行管理、煤场管理、设备管理四个专业组。在此基础上，各专业组明确了班组人员构成和职责范围，并将四项责任制以及各项奖励考评进行权重匹配分担兑现，提高各专业工作积极性。

    夯实安全基础。燃料输煤系统转动设备多、覆盖区域广、外委员工多，人员安全意识、技能相对薄弱。对此，灵武公司多措并举推进本质安全建设，本着“自我反省，自我纠察，自我改”的理念，成立安全文明卫生自查自纠小组，每日深入现场对违章操作、装置性违章等安全隐患和卫生死角进行全面彻查，对查出的问题以图文并茂的形式编辑下发《燃料分场安全文明自查自纠通报》，对涉及违章人员及事件及时曝光，同时下发整改意见和措施。截止目前，已先后编辑下发自查自纠通报11期。

    搭平台提素质。该公司建立起专门的培训基地－－燃料“多媒体”培训教室，充分发挥阵地作用，开展了安全警示篇、文化教育篇、煤场管理篇、掺烧掺配篇、维护管理篇等专题讲座，形象为全员展示了《输煤系统常见事故案例分析》、《燃料系统设备检修工艺》、《如何做对企业最有用的员工》等讲义。在培训讲座后，还组织每位参培人员上台谈体会、说感受，在提升业务素质的同时，又增进了员工间的沟通交流。

    强化责任意识。该公司燃料分场建立了覆盖全员的责任心评价体系，紧密结合各项规章制度，每周逐级逐个进行责任心评价、公示，月度兑现，并积极开展“月度尽责标兵”评选活动，极大激发了全员责任意识。形成了重点工作督办制度，每日下发一期重点工作安排督办单，努力做到有执行、有监督、有反馈。

    各项新举措实施以来，该公司燃料专业在二期输煤系统#207乙皮带更换、二期#B碎煤机内部穿环锤销轴断裂抢修、入炉煤防异物管理工作中均有出色表现，企业基础管理水平正不断得到夯实。