国电平庄煤业推进专项管理提升实现重点突破

电力18讯：    11月9日，国电平庄煤业公司召开管理提升活动第二阶段推进会，针对自我诊断出来的基础管理和专项管理两方面192项管理短板和薄弱环节，分类推进，抓好整改，重点突破，确保在六个方面实现新突破。

　　在战略发展规划上实现新突破。平庄煤业认真落实集团公司提出的“三省三区、三类项目、五个原则”的发展思路，进一步完善《公司“十二五”发展战略与规划》，着力构建“蒙东、蒙西、新疆”煤炭基地，争取优质煤炭资源，增加战略项目储备，按期完成老矿扩能改造，加快转型升级步伐。积极推进煤提质、锗深加工、煤电一体化、物流运输等关联项目进程，提高企业抵御风险能力和综合实力。

　　在安全生产管理上实现新突破。加快本质安全型矿井建设步伐，深化本质安全型课题研究，加强“一通三防”管理，完善安全避险六大系统，深入开展准军事化管理，加强“三零六化”班组建设，实现质量标准化动态达标。实施科技兴矿战略，进一步提高开采技术和装备水平，提高矿井灾害预防能力，加强员工安全教育培训，提升员工的安全意识和操作技能，实现安全生产长治久安。

　　在经营管理上实现新突破。开源节流，降本增效，紧盯市场变化，建立应变及时的市场反应机制，强化煤质考核，调动全员抓煤质的积极性。不断改进招标、比价、物资超市采购等供应模式，切实提高物资采购计划的科学性、准确性，健全完善质量验收责任体系，确保物资采购供应质量。强化全面预算管理，推进成本预算由财务主导向过程控制为主体的转变，在技术设计、现场管理、物资回收、废旧利用、非生产性支出等各方面层层把关，降低成本。

　　在信息化管理上实现新突破。将信息化建设作为提高管理效率的重要支撑，加快数字矿山、财务信息化建设步伐，运用先进科学的技术手段为现代企业管理服务，提高企业管理的硬件水平，实现管理数据集中化、工作流程系统化。

　　在人才队伍建设上实现新突破。立足于集团公司煤炭产业开发格局和平庄煤业跨越式发展需要，加大人才的引进、培养力度，不断完善人力资源“选、育、留、用”的有效机制，有针对性地做好内部培训和外委培训；坚持公推比选、任前公示、挂职交流、自然退出、业绩评价等干部管理制度，打造梯次配备合理，年龄学历结构优化的一流人才队伍。

　　在对标管理上实现新突破。抓紧选定对标对象，制定对标工作实施方案。将对标的指标细化、量化、具体化，做到横向对标，相互交流，取长补短，共同提高；纵向对标，比学赶超，奋勇争先；外部对标，借鉴经验，赶超先进。通过内部对表、外部对标，不断提高企业管理水平。（官广秋）