华电广安发电公司三结合开展“双提升、创一流”管理诊断活动

电力18讯：    本网讯（黄春明）  近日，华电四川广安发电有限责任公司按照集团公司和四川公司的工作部署，把星级企业创建、内部控制评价自查和企业经营实际与管理诊断活动有机结合，深入开展“双提升、创一流”管理诊断活动。

    与星级企业创建自查结合。集团公司新版《星级火力发电企业管理评价考评细则》，融入了“六个一流”和13个领域专项提升相关管理内容，对基层火电企业开展“双提升、创一流”工作有极强的指导意义，广安公司以新版“考评细则”为诊断工具，将管理评价部分5大类、32个分项按职责划分牵头部门和责任部门，认真按照评价内容与要求，逐项梳理查找公司管理存在的薄弱环节，逐项整改完善，进一步提升基础管理工作的标准化、制度化、规范化水平。

    与内部控制评价自查结合。把内部控制评价自查作为开展“管理诊断”活动的载体，把企业内部控制5大类31个管理流程，按部门职责分解到各个责任部门，对照内部控制评价标准底稿，认真开展自查评价。并严格按上级公司要求，重点从管理模式、制度设计、过程控制、管理闭环、责任落实等方面查问题、找原因、定措施，梳理公司管理中存在的缺陷，以及需要完善和改进的环节。

    与企业经营有机结合。对照年度目标任务和“十二五”发展规划，深入查找制约公司科学发展的瓶颈和短板，特别是针对13个重点领域，落实责任部门进行深入调查、认真分析，并严格按要求制定专项提升方案，进行重点突破，力求取得实效，促进企业管理水平和效益水平双提升。