华电国际漯河发电公司巧管“口粮”提升盈利能力

电力18讯：    本网讯（赵如剑）  华电国际漯河发电有限公司强化战略管控意识，将燃料管理作为年内实现扭亏为盈关键要素，全面做好燃料管控工作，确保区域“三同”对标位列前3名。

    在过程中，该公司一是努力降低煤价，紧跟煤炭市场运行变化，细化采购滚动计划，灵活调整、把握好进煤结构和节奏，坚持以“价格杠杆”为中心，制定以控制价格为主导因素的专项奖惩政策，最大限度降低煤价。科学保持库存，控制好进煤质量，优化锅炉燃烧。加强调研学习，积极研究掺配掺烧方案，实施低质煤、煤泥掺烧策略，以平抑煤价。累计掺烧低质低价煤约32.3万吨，节约成本937万元。9、10月份掺烧煤泥约3万吨，节约成本约150万元。二是强化厂内管理，严格执行“阳光采购”政策和“总经理备查煤样”制度，加快推进皮带机械采样实施进度，严格正平衡标准计算煤耗，确保实现厂矿热值差0千焦/千克、厂炉热值差控制在200千焦/千克以内、煤场不亏吨。三是加大市场开拓力度，加强市场调研和分析，充分发挥驻矿经理在信息归集、监质监装、增量降价等方面的作用，落实责任，明确标准，严格实施奖惩。健全客户沟通协调机制，召开煤炭供需座谈会，按照“阳光采购”政策要求，区分客户等级，努力消除煤炭采购不合理环节。加大山西、陕西、内蒙等区域煤炭市场开拓力度，超前研究下水煤进入的可行性。四是严控管理费用。积极与铁路等有关部门沟通，争取优惠政策，确保铁路运费同比降低不低于200万元。加大延时费控制力度，杜绝因自身原因造成的延时费产生，确保延时费不超预算。五是加强煤款结算管理，按照“阳光采购”政策要求，加大煤款结算管理，提高对外沟通协调效果，维护企业良好形象。成立专门监管机构加强对燃料管理工作的监督，确保各项工作落实到位、各项制度执行到位。