中电投五凌电力：马迹塘电厂五项举措推进管理提升

电力18讯：    日前，为贯彻落实集团公司、五凌公司第二阶段管理提升活动要求，进一步促推管理上新台阶，马迹塘电厂早策划、早部署，拟定五项措施确保管理提升活动取得实效。

    2012年，是马迹塘电厂“基础管理提升年”，通过近一年的管理提升活动，电厂发电精益化管控成效明显，截至11月15日，发电量已超过2011年全年发电量；安全文明基础得到有效夯实，连续安全运行达4641天；标准化与对标管理实质性推进，基础管理日趋规范化；环境、设备隐患治理效果明显，确保了设备安全稳定运行，杜绝了非停事件；团队凝聚力建设焕发新气象，想事、干事、成事的务实工作作风进一步形成。

    该厂在总结今年管理提升工作的基础上，从五个方面用力，进一步推进“六提升”：一是调整、完善管理提升活动的组织机构、成员及职责，认真总结第一阶段管理提升活动的经验，分析查找难以提升的问题、困难及原因，制订重点问题、重点突破的措施方案。二是组织开展管理提升和标准化管理与制度建设经验交流，积极、主动学习公司其他兄弟单位的成功经验，对照典型、标杆找管理短板、查瓶颈问题，边查、边改、边完善。三是按照无交叉、不重叠、责任清晰的原则，进一步梳理核心业务、流程，评估、纠正、完善现行发布、执行的制度。四是进一步抓好制度、流程、标准的学习培训，抓好全员的日常基础管理，强化规章制度的执行刚性，提升队伍素质和有效执行能力，使靠制度管人管事管权落到实处。五是进一步强化执行力建设，增强干部员工的责任意识，着力开展“安全文化”、“执行文化”建设，重点提升安全管理、设备管理、成本管理、党建管理和员工队伍管理水平，确保管理提升活动取得实效。